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14.4 MANAGEMENT DE PROJET
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Titre : Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2017 Importance : 1 vol. (XIX-204 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465634-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Management interculturel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 QUE Réf. bibliographique : QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. Table des matières : Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets [texte imprimé] / Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2017 . - 1 vol. (XIX-204 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465634-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Management interculturel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 QUE Réf. bibliographique : QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. Table des matières : Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
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Titre : L'analyse coûts-avantages : défis et controverses Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles GAUTHIER, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marie THIBAULT, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1993 Autre Editeur : Montréal : CETAI Collection : Gestion Sous-collection : Politique générale, finance, marketing Importance : 1 vol. (VI-526 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-2508-4 Prix : 19 500 F CFA Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Analyse coûts-efficacité Calcul économique Evaluation des projets de développement Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 GAU Réf. bibliographique : GAUTHIER Gilles & THIBAULT Marie, dir. (1993), L'analyse coûts-avantages : défis et controverses, Economica, 526 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Première partie : La planification et la réalisation des projets
P. 11. Chapitre 1. Planification et réalisation des projets de développement
Deuxième partie : Les fondements méthodologiques
P. 57. Chapitre 2. Un exposé méthodologique
P. 107. Chapitre 3. Un regard critique sur l’analyse coûts-avantages
P. 121. Chapitre 4. Une évaluation des critères de l’analyse coûts-avantages
P. 139. Chapitre 5. La nouvelle controverse à propos de la rationalité de l’évaluation économique
Troisième partie : Quelques sujets à approfondir
P. 165. Chapitre 6. Eléments du calcul du coefficient d’actualisation en analyse coûts-avantages
P. 223. Chapitre 7. Inflation et analyse coûts-avantages
P. 247. Chapitre 8. La valeur économique d’une vie humaine : où en sommes-nous ?
P. 271. Chapitre 9. La méthode de détermination de valeur hypothétique
P. 335. Chapitre 10. Le mirage des retombées économiques
P. 351. Chapitre 11. Analyse de la réalisation des projets
Quatrième partie : Applications pratiques
P. 373. Chapitre 12. Analyse économique de l’eau
P. 447. Chapitre 13. L’analyse économique des systèmes d’énergies renouvelables destinés aux pays en développement
Cinquième partie : un bilan partiel
P.479. Chapitre 14. L’appréciation et la planification des projets vingt ans après
P. 505. Bibliographie
L'analyse coûts-avantages : défis et controverses [texte imprimé] / Gilles GAUTHIER, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Marie THIBAULT, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Paris : Economica : Montréal : CETAI, 1993 . - 1 vol. (VI-526 p.) ; 24 cm. - (Gestion. Politique générale, finance, marketing) .
ISBN : 978-2-7178-2508-4 : 19 500 F CFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Analyse coûts-efficacité Calcul économique Evaluation des projets de développement Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 GAU Réf. bibliographique : GAUTHIER Gilles & THIBAULT Marie, dir. (1993), L'analyse coûts-avantages : défis et controverses, Economica, 526 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Première partie : La planification et la réalisation des projets
P. 11. Chapitre 1. Planification et réalisation des projets de développement
Deuxième partie : Les fondements méthodologiques
P. 57. Chapitre 2. Un exposé méthodologique
P. 107. Chapitre 3. Un regard critique sur l’analyse coûts-avantages
P. 121. Chapitre 4. Une évaluation des critères de l’analyse coûts-avantages
P. 139. Chapitre 5. La nouvelle controverse à propos de la rationalité de l’évaluation économique
Troisième partie : Quelques sujets à approfondir
P. 165. Chapitre 6. Eléments du calcul du coefficient d’actualisation en analyse coûts-avantages
P. 223. Chapitre 7. Inflation et analyse coûts-avantages
P. 247. Chapitre 8. La valeur économique d’une vie humaine : où en sommes-nous ?
P. 271. Chapitre 9. La méthode de détermination de valeur hypothétique
P. 335. Chapitre 10. Le mirage des retombées économiques
P. 351. Chapitre 11. Analyse de la réalisation des projets
Quatrième partie : Applications pratiques
P. 373. Chapitre 12. Analyse économique de l’eau
P. 447. Chapitre 13. L’analyse économique des systèmes d’énergies renouvelables destinés aux pays en développement
Cinquième partie : un bilan partiel
P.479. Chapitre 14. L’appréciation et la planification des projets vingt ans après
P. 505. Bibliographie
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Titre : Analyse des projets dans les pays en développement : guide pratique de l'évaluateur Type de document : texte imprimé Auteurs : Ahmadou Aly MBAYE, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Dakar : Presses Universitaires de Dakar Année de publication : 2012 Importance : 1 vol. (273 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-913184-80-0 Prix : 10 000 F CFA Langues : Français (fre) Mots-clés : Etude de faisabilité Analyse coûts-avantages Analyse financière Analyse économique Méthode des prix de référence Méthode des effets Evaluation de projet Etude de marché Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MBA Réf. bibliographique : MBAYE Ahmadou Aly (2012), Analyse des projets dans les pays en développement : guide pratique de l’évaluateur, 2e éd., Presses Universitaires de Dakar, 273 pages.
Table des matières : Introduction – 15
Ce qu’est l’analyse coût-avantage
Ce qu’est le projet
Les différents types de projets
Cycle du projet
Avantages et limites de l’évaluation du projet
Chapitre 1 : Etude de marché et projection de la demande – 29
Chapitre 2 : Eléments de base de l’analyse financière – 47
Les techniques de remboursement des emprunts
Le principe de l’actualisation
Les tableaux de base
Chapitre 3 : Analyse financière – 85
Etats et ratios financiers
Délai de récupération du capital
Les indicateurs qui font recours à l’actualisation
Choix du taux d’actualisation pour calcul de la VAN et du RAC
Critères de comparaison des différentes variantes du projet
Chapitre 4 : Analyse financière en avenir incertain – 167
L’analyse de la sensibilité
Le seul de rentabilité
La faisabilité financière dans un univers probabilisable
Chapitre 5 : Analyse économique – 181
Problématique
Analyse économique par la méthode des prix de référence : l’approche standard
Analyse économique par la méthode des prix de référence : l’approche ONUDI
Analyse économique par la méthode des effets
Bibliographie – 261
Annexe 1 : Coefficient d’actualisation – 267
Annexe 2 : Coefficient d’annuité - 269
Analyse des projets dans les pays en développement : guide pratique de l'évaluateur [texte imprimé] / Ahmadou Aly MBAYE, Auteur . - 2e éd. . - Dakar : Presses Universitaires de Dakar, 2012 . - 1 vol. (273 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-913184-80-0 : 10 000 F CFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Etude de faisabilité Analyse coûts-avantages Analyse financière Analyse économique Méthode des prix de référence Méthode des effets Evaluation de projet Etude de marché Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MBA Réf. bibliographique : MBAYE Ahmadou Aly (2012), Analyse des projets dans les pays en développement : guide pratique de l’évaluateur, 2e éd., Presses Universitaires de Dakar, 273 pages.
Table des matières : Introduction – 15
Ce qu’est l’analyse coût-avantage
Ce qu’est le projet
Les différents types de projets
Cycle du projet
Avantages et limites de l’évaluation du projet
Chapitre 1 : Etude de marché et projection de la demande – 29
Chapitre 2 : Eléments de base de l’analyse financière – 47
Les techniques de remboursement des emprunts
Le principe de l’actualisation
Les tableaux de base
Chapitre 3 : Analyse financière – 85
Etats et ratios financiers
Délai de récupération du capital
Les indicateurs qui font recours à l’actualisation
Choix du taux d’actualisation pour calcul de la VAN et du RAC
Critères de comparaison des différentes variantes du projet
Chapitre 4 : Analyse financière en avenir incertain – 167
L’analyse de la sensibilité
Le seul de rentabilité
La faisabilité financière dans un univers probabilisable
Chapitre 5 : Analyse économique – 181
Problématique
Analyse économique par la méthode des prix de référence : l’approche standard
Analyse économique par la méthode des prix de référence : l’approche ONUDI
Analyse économique par la méthode des effets
Bibliographie – 261
Annexe 1 : Coefficient d’actualisation – 267
Annexe 2 : Coefficient d’annuité - 269
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Titre : Anticiper l'audit de projet : pour la maitrîse des risques dans les projets publics ou privés Type de document : texte imprimé Auteurs : Raoul BELOT, Auteur Editeur : Paris : AFNOR Année de publication : 2003 Importance : VII-295 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465076-7 Prix : 35 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 BEL Réf. bibliographique : BELOT Raoul (2003), Anticiper l'audit de projet : pour la maîtrise des risques dans les projets publics ou privés, AENOR, 295 pages. Table des matières : P. 9. Introduction : caractéristiques et risques du projet
Partie 1. Vade-mecum du projet
Titre 1. Organisation et moyens
P. 41. 1. Le découpage du projet
P. 65. 2. Acteurs et structures de projet
P. 83. 3. Aspects juridiques du projet
P. 111. 4. Le financement du projet
Titre 2. Maîtrise de la gestion du projet
P. 131. 5. Planification des tâches
P. 151. 6. Comptabilité de gestion appliquée aux projets
Partie 2. L’audit de projet
Titre 1. Introduction à l’audit
P. 187. 7. Evaluation et audit de projet
P. 199. 8. Méthodes et outils de l’audit
Titre 2. Eléments pour la réalisation d’un audit de projet
P. 213. 9. Prise de connaissance du projet
P. 221. 10. Risques de projet et vérifications de l’audit
P. 251. Conclusion
P. 255. Annexe A. Enjeux d’organisation du projet de construction sociale
P. 261. Annexe B. Notions d’analyse fonctionnelle
P. 265. Annexe C. Présentation des marchés publics
P. 273. Annexe D. Liste des documents nécessaires au pré-audit
P. 277. Glossaire
P. 291. Bibliographie
Anticiper l'audit de projet : pour la maitrîse des risques dans les projets publics ou privés [texte imprimé] / Raoul BELOT, Auteur . - Paris : AFNOR, 2003 . - VII-295 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465076-7 : 35 euro
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 BEL Réf. bibliographique : BELOT Raoul (2003), Anticiper l'audit de projet : pour la maîtrise des risques dans les projets publics ou privés, AENOR, 295 pages. Table des matières : P. 9. Introduction : caractéristiques et risques du projet
Partie 1. Vade-mecum du projet
Titre 1. Organisation et moyens
P. 41. 1. Le découpage du projet
P. 65. 2. Acteurs et structures de projet
P. 83. 3. Aspects juridiques du projet
P. 111. 4. Le financement du projet
Titre 2. Maîtrise de la gestion du projet
P. 131. 5. Planification des tâches
P. 151. 6. Comptabilité de gestion appliquée aux projets
Partie 2. L’audit de projet
Titre 1. Introduction à l’audit
P. 187. 7. Evaluation et audit de projet
P. 199. 8. Méthodes et outils de l’audit
Titre 2. Eléments pour la réalisation d’un audit de projet
P. 213. 9. Prise de connaissance du projet
P. 221. 10. Risques de projet et vérifications de l’audit
P. 251. Conclusion
P. 255. Annexe A. Enjeux d’organisation du projet de construction sociale
P. 261. Annexe B. Notions d’analyse fonctionnelle
P. 265. Annexe C. Présentation des marchés publics
P. 273. Annexe D. Liste des documents nécessaires au pré-audit
P. 277. Glossaire
P. 291. Bibliographie
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 101443 14-04 BEL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 101444 14-04 BEL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre LAPIE, Auteur Editeur : Paris : Editions Saint Honoré Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (196 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-407-01833-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Conduite de projet Techniques de planification militaire Gestion des risques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Inspirée des méthodes militaires opérationnelles, cette étude offre des outils compréhensibles pour planifier et conduire un projet. Cette méthode s'adapte à différentes situations, concrétisation d'une idée stratégique en actions réalistes et réalisables, anticipation et gestion des crises, continuité et reprise d'activités. Elle s'adresse à tous ceux qui recherchent une méthode ; mais plus particulièrement aux chefs et chargés de projets du privé et du public.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 LAP Réf. bibliographique : LAPIE Pierre (2020), L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles, Editions Saint Honoré, 196 pages. Table des matières : Avant-propos 9
Chapitre 1. Planification, de quoi s'agit-il ? 13
Chapitre 2. Préparation intellectuelle et matérielle 23
Chapitre 3. Les fondamentaux 35
Chapitre 4. Les livrables 53
Chapitre 5. Les outils d'analyse et d'orientation 61
Chapitre 6. Les outils de développement stratégique 77
Chapitre 7. La gestion des risques 93
Chapitre 8. Le processus de planification 103
Chapitre 9. La princesse et le dragon 115
Chapitre 10. La princesse et le dragon : initier le projet 119
Chapitre 11. La princesse et le dragon : analyser le projet 123
Chapitre 12. La princesse et le dragon : orienter le projet 141
Chapitre 13. La princesse et le dragon : orienter une stratégie et rédiger le plan 153
Chapitre 14. La conduite du projet 167
Chapitre 15. D'autres applications de l'art du possible 175
Annexe 1 : Verbes d'action et d'effet 181
Annexe 2 : Définitions 185
Bibliographie 193
L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles [texte imprimé] / Pierre LAPIE, Auteur . - Paris : Editions Saint Honoré, 2020 . - 1 vol. (196 p.) ; 22 cm.
ISBN : 978-2-407-01833-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Conduite de projet Techniques de planification militaire Gestion des risques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Inspirée des méthodes militaires opérationnelles, cette étude offre des outils compréhensibles pour planifier et conduire un projet. Cette méthode s'adapte à différentes situations, concrétisation d'une idée stratégique en actions réalistes et réalisables, anticipation et gestion des crises, continuité et reprise d'activités. Elle s'adresse à tous ceux qui recherchent une méthode ; mais plus particulièrement aux chefs et chargés de projets du privé et du public.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 LAP Réf. bibliographique : LAPIE Pierre (2020), L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles, Editions Saint Honoré, 196 pages. Table des matières : Avant-propos 9
Chapitre 1. Planification, de quoi s'agit-il ? 13
Chapitre 2. Préparation intellectuelle et matérielle 23
Chapitre 3. Les fondamentaux 35
Chapitre 4. Les livrables 53
Chapitre 5. Les outils d'analyse et d'orientation 61
Chapitre 6. Les outils de développement stratégique 77
Chapitre 7. La gestion des risques 93
Chapitre 8. Le processus de planification 103
Chapitre 9. La princesse et le dragon 115
Chapitre 10. La princesse et le dragon : initier le projet 119
Chapitre 11. La princesse et le dragon : analyser le projet 123
Chapitre 12. La princesse et le dragon : orienter le projet 141
Chapitre 13. La princesse et le dragon : orienter une stratégie et rédiger le plan 153
Chapitre 14. La conduite du projet 167
Chapitre 15. D'autres applications de l'art du possible 175
Annexe 1 : Verbes d'action et d'effet 181
Annexe 2 : Définitions 185
Bibliographie 193
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120494 14-04 LAP Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120495 14-04 LAP Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : L'Auto qui n'existait pas : management des projets et transformation de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Christophe MIDLER, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : Stratégies et management Importance : 215 ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048572-7 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Gestion par projet Produit nouveau Changement organisationnel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Basé sur l’aventure exemplaire de la création de la Renault Twingo, suivie pas à pas par l’auteur depuis 1989, le livre permet d’éclaire les questions générales que suscite le développement de la gestion par projet dans les entreprises. Pourquoi assiste-t-on aujourd’hui à un tel essor de cette pratique ? Quels nouveaux modèles d’organisation se dessinent derrière les termes d’ingénierie « simultanée » ou « concourante » ? Comment gérer la transition des structures traditionnelles vers ces nouvelles logiques ? En quoi remettent-elles en cause les conceptions habituelles des rapports hiérarchiques ou de la gestion des carrières ?
Au-delà de la Success Story Twingo, ce récit témoigne de la révolution organisationnelle en cours dans tous les secteurs d’activités, sans jamais dissimuler les difficultés de cette mutation. A ce titre, il représente une mine d’informations durables pour les dirigeants etb responsables engagés dans un processus de changement, et illustre la fécondité des rapports entre l’entreprise et la recherche en sciences sociales.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 MID Réf. bibliographique : MIDLER Christophe (2004), L’Auto qui n’existait pas : management des projets et transformation de l’entreprise, Dunod, 215 pages. Table des matières : Avant-propos – XIII
Introduction – 1
Première partie : L’AUTO QUI N’EXISTAIT PAS
L’émergence du projet (1986-1987) – 6
Et la W60 devint la X06 (1988) – 16
Le temps du dépassement – 25
La stabilisation du projet – 38
Le passage à l’acte et la réactivité - 43
Deuxième partie : L’ACTEUR PROJET, PORTRAIT D’UN ROLE D’INFLUENCE
1. L’innovation, exécution d’une combinaison nouvelle – 55
2. L’art de l’influence – 65
3. La vitesse des projets – 89
4. Profession : chef de profit
Troisième partie : PERSPECTIVES ET PROBLEMES DE LA CONCEPTION INTEGREE
5. L’organisation des métiers en question – 121
6. Les nouvelles frontières de l’organisation créatrice : de la sous-traitance à la co-traitance – 151
7. Logique d’une révolution managériale : l’apprentissage collectif de la notion de projet chef Renault – 171
Conclusion
La montée en puissance des organisations créatrices
Actualité de la gestion de projet et évolution des contextes concurrentiels – 195
Diversité, contingence et dynamiques des organisations créatrices – 200
Notes – 205
Bibliographie - 211
L'Auto qui n'existait pas : management des projets et transformation de l'entreprise [texte imprimé] / Christophe MIDLER, Auteur . - Paris : Dunod, 2004 . - 215. - (Stratégies et management) .
ISBN : 978-2-10-048572-7
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Gestion par projet Produit nouveau Changement organisationnel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Basé sur l’aventure exemplaire de la création de la Renault Twingo, suivie pas à pas par l’auteur depuis 1989, le livre permet d’éclaire les questions générales que suscite le développement de la gestion par projet dans les entreprises. Pourquoi assiste-t-on aujourd’hui à un tel essor de cette pratique ? Quels nouveaux modèles d’organisation se dessinent derrière les termes d’ingénierie « simultanée » ou « concourante » ? Comment gérer la transition des structures traditionnelles vers ces nouvelles logiques ? En quoi remettent-elles en cause les conceptions habituelles des rapports hiérarchiques ou de la gestion des carrières ?
Au-delà de la Success Story Twingo, ce récit témoigne de la révolution organisationnelle en cours dans tous les secteurs d’activités, sans jamais dissimuler les difficultés de cette mutation. A ce titre, il représente une mine d’informations durables pour les dirigeants etb responsables engagés dans un processus de changement, et illustre la fécondité des rapports entre l’entreprise et la recherche en sciences sociales.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 MID Réf. bibliographique : MIDLER Christophe (2004), L’Auto qui n’existait pas : management des projets et transformation de l’entreprise, Dunod, 215 pages. Table des matières : Avant-propos – XIII
Introduction – 1
Première partie : L’AUTO QUI N’EXISTAIT PAS
L’émergence du projet (1986-1987) – 6
Et la W60 devint la X06 (1988) – 16
Le temps du dépassement – 25
La stabilisation du projet – 38
Le passage à l’acte et la réactivité - 43
Deuxième partie : L’ACTEUR PROJET, PORTRAIT D’UN ROLE D’INFLUENCE
1. L’innovation, exécution d’une combinaison nouvelle – 55
2. L’art de l’influence – 65
3. La vitesse des projets – 89
4. Profession : chef de profit
Troisième partie : PERSPECTIVES ET PROBLEMES DE LA CONCEPTION INTEGREE
5. L’organisation des métiers en question – 121
6. Les nouvelles frontières de l’organisation créatrice : de la sous-traitance à la co-traitance – 151
7. Logique d’une révolution managériale : l’apprentissage collectif de la notion de projet chef Renault – 171
Conclusion
La montée en puissance des organisations créatrices
Actualité de la gestion de projet et évolution des contextes concurrentiels – 195
Diversité, contingence et dynamiques des organisations créatrices – 200
Notes – 205
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 100453 14-04 MID Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100454 14-04 MID Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt 100450 14-04 MID Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100451 14-04 MID Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100452 14-04 MID Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible
Titre : Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain FERNANDEZ, Auteur Mention d'édition : 5e éd. rév. et augm. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2014 Importance : 1 vol. (XII-223 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55798-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Chef de projet Gestion de projets Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptype qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chef de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
1. négocier efficacement avec tous les partenaires
2. anticiper les risques et les menaces
3. satisfaire toutes les parties prenantes
4. bâtir des équipes performantes
5. dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
6. réaliser le tableau de bord projet
7. réussir l'accompagnement du changement
8. accroître significativement sa capacité de rebond.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 FER Réf. bibliographique : FERNANDEZ Alain (2014), Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, 5e édition revue et augmentée, Eyrolles, 223 pages. Table des matières : Axe 1, Maîtriser l'organisation du projet
Axe 2, Dynamiser la coopération étendue
Axe 3, Développer les outils d'assistance à l'anticipation
Axe 4, Faciliter l'intégration, accompagner le changementLe chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain [texte imprimé] / Alain FERNANDEZ, Auteur . - 5e éd. rév. et augm. . - Paris : Eyrolles, 2014 . - 1 vol. (XII-223 p.) ; 22 cm.
ISBN : 978-2-212-55798-5
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Chef de projet Gestion de projets Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptype qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chef de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
1. négocier efficacement avec tous les partenaires
2. anticiper les risques et les menaces
3. satisfaire toutes les parties prenantes
4. bâtir des équipes performantes
5. dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
6. réaliser le tableau de bord projet
7. réussir l'accompagnement du changement
8. accroître significativement sa capacité de rebond.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 FER Réf. bibliographique : FERNANDEZ Alain (2014), Le chef de projet efficace : 12 bonnes pratiques pour un management humain, 5e édition revue et augmentée, Eyrolles, 223 pages. Table des matières : Axe 1, Maîtriser l'organisation du projet
Axe 2, Dynamiser la coopération étendue
Axe 3, Développer les outils d'assistance à l'anticipation
Axe 4, Faciliter l'intégration, accompagner le changementRéservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 116310 14-04 FER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 116312 14-04 FER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt 116311 14-04 FER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible
Titre : Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard HERNIAUX, Auteur Editeur : Paris : INSEP Consulting Editions Année de publication : 2001 Importance : 124 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-08-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La multiplication des projets dans les entreprises a mis en lumière un personnage important : le chef de projet, responsable de la réalisation complète d'une opération.
A l'usage, est apparue la nécessité d'un autre acteur non moins important : le commanditaire de projet, responsable d'en fixer les objectifs, de lui fournir des ressources et d'en valider les résultats.
Alors que les chefs de projet ont été largement formés, les commanditaires en sont encore à découvrir leur fonction, et ne se montrent pas toujours à la hauteur des espérances placées en eux.
Ce livre a été écrit pour les commanditaires de projets internes, afin de les aider à mieux jouer leur rôle et à mieux s'organiser pour contribuer à une réussite plus complète des projets dans leurs entreprises.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 HER Réf. bibliographique : HERNIAUX Gérard (2001), Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne, ISEP CONSULTING Edtions, 124 pages. Table des matières : Introduction - 7
Pourquoi un commanditaire - 9
1. Donner forme au projet - 15
2. Elaborer le cahier des charges - 23
3. Organiser la maîtrise d'ouvrage - 37
4. Mettre en place le chef de projet - 47
5. Réserver les ressources - 57
6. Choisir une solution - 67
7. Suivre la réalisation - 75
8. Exercer le pilotage stratégique - 85
9. Réceptionner les produits - 93
10. Vérifier les impacts 103
Mise en place des commanditaires 111
Conclusion 121
Quelques définitions 123
Liste des figures 124Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne [texte imprimé] / Gérard HERNIAUX, Auteur . - Paris : INSEP Consulting Editions, 2001 . - 124 p.
ISBN : 978-2-914006-08-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La multiplication des projets dans les entreprises a mis en lumière un personnage important : le chef de projet, responsable de la réalisation complète d'une opération.
A l'usage, est apparue la nécessité d'un autre acteur non moins important : le commanditaire de projet, responsable d'en fixer les objectifs, de lui fournir des ressources et d'en valider les résultats.
Alors que les chefs de projet ont été largement formés, les commanditaires en sont encore à découvrir leur fonction, et ne se montrent pas toujours à la hauteur des espérances placées en eux.
Ce livre a été écrit pour les commanditaires de projets internes, afin de les aider à mieux jouer leur rôle et à mieux s'organiser pour contribuer à une réussite plus complète des projets dans leurs entreprises.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 HER Réf. bibliographique : HERNIAUX Gérard (2001), Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne, ISEP CONSULTING Edtions, 124 pages. Table des matières : Introduction - 7
Pourquoi un commanditaire - 9
1. Donner forme au projet - 15
2. Elaborer le cahier des charges - 23
3. Organiser la maîtrise d'ouvrage - 37
4. Mettre en place le chef de projet - 47
5. Réserver les ressources - 57
6. Choisir une solution - 67
7. Suivre la réalisation - 75
8. Exercer le pilotage stratégique - 85
9. Réceptionner les produits - 93
10. Vérifier les impacts 103
Mise en place des commanditaires 111
Conclusion 121
Quelques définitions 123
Liste des figures 124Réservation
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Titre : Comprendre la planification de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel ESTEVE, Auteur Editeur : Innovaxion Année de publication : 2011 Importance : 1 vol. (121 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-9539251-0-4 Prix : 18,50 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Planification de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous sert de fil conducteur à une découverte progressive de la planification de projet.
Les notions les plus simples comme les plus complexes sont expliquées et abondamment illustrées.
La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction, l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres encore.Cote : 14-04 EST Réf. bibliographique : ESTEVE Michel (2011), Comprendre la planification de pojet, Innovaxion, 121 pages. Table des matières : P. 11. Introduction
P. 13. Chapitre 1. Le projet
P. 21. Chapitre 2. Structurer le projet
P. 27. Chapitre 3. Planifier par les durées
P. 71. Chapitre 4. Planifier les ressources
P. 89. Chapitre 5. Piloter la réalisation
P. 101. Chapitre 6. Rendre compte de l’avancement
P. 117. Conclusion
P.119. Quelques logiciels de planification
P. 121. Abréviations
Comprendre la planification de projet [texte imprimé] / Michel ESTEVE, Auteur . - [S.l.] : Innovaxion, 2011 . - 1 vol. (121 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-2-9539251-0-4 : 18,50 EUR
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Planification de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La famille Giraud se lance dans un projet ambitieux : remettre en état une ferme abandonnée des Cévennes. Ce cas pratique simple et compréhensible par tous sert de fil conducteur à une découverte progressive de la planification de projet.
Les notions les plus simples comme les plus complexes sont expliquées et abondamment illustrées.
La planification de projets concerne tous les milieux professionnels : la construction, l'industrie, l'informatique, les métiers du spectacle et bien d'autres encore.Cote : 14-04 EST Réf. bibliographique : ESTEVE Michel (2011), Comprendre la planification de pojet, Innovaxion, 121 pages. Table des matières : P. 11. Introduction
P. 13. Chapitre 1. Le projet
P. 21. Chapitre 2. Structurer le projet
P. 27. Chapitre 3. Planifier par les durées
P. 71. Chapitre 4. Planifier les ressources
P. 89. Chapitre 5. Piloter la réalisation
P. 101. Chapitre 6. Rendre compte de l’avancement
P. 117. Conclusion
P.119. Quelques logiciels de planification
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 114690 14-04 EST Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114691 14-04 EST Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114692 14-04 EST Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : La conception et l'évaluation de projet Tome 2 Type de document : texte imprimé Auteurs : Wilson O'SHAUGHNESSY, Auteur Editeur : Trois-Rivières : Les éditions SMG Année de publication : 2006 Importance : 1 vol. (313 p.) Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-89094-195-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Portefeuille de projets Méthode du cadre logique Indicateurs de performance Gestion des risques de projet Etude de préfaisabilité Planification sommaire Etude de faisabilité de marché Etude de faisabilité technique Etude de faisabilité sociale Etude de faisabilité environnementale Etude de faisabilité organisationnelle Cycle de vie de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 OSH Réf. bibliographique : O’SHAUGHNESSY Wilson (2006), Le conception et l’évaluation de projet. Tome 2, Les Editions SMG, 313 pages. Table des matières : Chapitre 1 : La planification stratégique - 2
Chapitre 2 : Le montage d’un portefeuille de projets - 38
Chapitre 3 : La hiérarchisation des objectifs et les indicateurs de performance - 66
Chapitre 4 : La méthode du cadre logique - 84
Chapitre 5 : L’étude de préfaisabilité et la planification sommaire du projet - 102
Chapitre 6 : La gestion des risques en contexte de projet - 126
Chapitre 7 : Les techniques de collecte d’information - 176
Chapitre 8 : Le mémoire d’identification de projet - 194
Chapitre 9 : L’étude de faisabilité et son contexte - 226
Chapitre 10 : L’étude de faisabilité de marché - 236
Chapitre 11 : L’étude de faisabilité technique - 248
Chapitre 12 : L’étude de faisabilité sociale et environnementale - 266
Chapitre 13 : L’étude de faisabilité organisationnelle et des ressources humaines - 276
Chapitre 14 : Le cycle de vie générique de projet – 288
Bibliographie – 305
Index - 311
La conception et l'évaluation de projet Tome 2 [texte imprimé] / Wilson O'SHAUGHNESSY, Auteur . - Trois-Rivières : Les éditions SMG, 2006 . - 1 vol. (313 p.) ; 26 cm.
ISBN : 978-2-89094-195-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Portefeuille de projets Méthode du cadre logique Indicateurs de performance Gestion des risques de projet Etude de préfaisabilité Planification sommaire Etude de faisabilité de marché Etude de faisabilité technique Etude de faisabilité sociale Etude de faisabilité environnementale Etude de faisabilité organisationnelle Cycle de vie de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 OSH Réf. bibliographique : O’SHAUGHNESSY Wilson (2006), Le conception et l’évaluation de projet. Tome 2, Les Editions SMG, 313 pages. Table des matières : Chapitre 1 : La planification stratégique - 2
Chapitre 2 : Le montage d’un portefeuille de projets - 38
Chapitre 3 : La hiérarchisation des objectifs et les indicateurs de performance - 66
Chapitre 4 : La méthode du cadre logique - 84
Chapitre 5 : L’étude de préfaisabilité et la planification sommaire du projet - 102
Chapitre 6 : La gestion des risques en contexte de projet - 126
Chapitre 7 : Les techniques de collecte d’information - 176
Chapitre 8 : Le mémoire d’identification de projet - 194
Chapitre 9 : L’étude de faisabilité et son contexte - 226
Chapitre 10 : L’étude de faisabilité de marché - 236
Chapitre 11 : L’étude de faisabilité technique - 248
Chapitre 12 : L’étude de faisabilité sociale et environnementale - 266
Chapitre 13 : L’étude de faisabilité organisationnelle et des ressources humaines - 276
Chapitre 14 : Le cycle de vie générique de projet – 288
Bibliographie – 305
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120469 14-04 OSH Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120470 14-04 OSH Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel ROCCA, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2013 Collection : Ouvertures économiques Sous-collection : LMD Importance : 1 vol. (147 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-8033-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Changement organisationnel Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l’organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d’outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d’intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail…). L’ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d’organisation présentées, l’accent est mis sur l’utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d’unités…) confrontés fréquemment à des missions de changement de l’organisation."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROC Réf. bibliographique : ROCCA Michel (2013), Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel, De Boeck Supérieur, 147 pages. Table des matières : p. 7. Avant-propos
p. 11. Petit lexique d'aide à la lecture
p. 13. Chapitre introductif - Le changement organisationnel : manifestations, interprétations et intervention
p. 13. A. Stratégies organisationnelles et changement : points de repère
p. 28. B. Les théories du changement organisationnel : le basculement de paradigmes
p. 69. Chapitre 1 - Le projet, une construction à imaginer
p. 51. A. Ce qui est projet et ce qui ne l'est pas
p. 61. B. Du projet "activité" au projet "processeur"
p. 69. Chapitre 2 - Une méthodologie de conduite de projets : le levier des jeux de validation
p. 70. A. Qu'est-ce qu'une méthodologie de conduite de projets?
p. 74. B. Une méthodologie de conduite de projets pour qui ?
p. 77. C. Une méthodologie de "conduite par validation" et ses actes de travail
p. 105 ##. Chapitre 3 - Les outils de la conduite de projets
p. 105. A. Les outils de calibrage-planification-évaluation
p. 113. B. Les outils pédagogiques
p. 115. Chapitre conclusif - Retour sur les pratiques et nouveaux enseignements
p. 121. Liste des 10 ENSEIGNEMENTS sur la notion de projet
p. 123. Annexe 1 Quelques défiinitions commentées
p. 127. Annexe 2 Un cas pour commencer à réfléchir
p. 139. Listes des encadrés, figures et tableaux
p. 141. Bibliographie
Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel [texte imprimé] / Michel ROCCA, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2013 . - 1 vol. (147 p.) ; 24 cm. - (Ouvertures économiques. LMD) .
ISBN : 978-2-8041-8033-1
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Changement organisationnel Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l’organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d’outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d’intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail…). L’ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d’organisation présentées, l’accent est mis sur l’utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d’unités…) confrontés fréquemment à des missions de changement de l’organisation."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROC Réf. bibliographique : ROCCA Michel (2013), Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel, De Boeck Supérieur, 147 pages. Table des matières : p. 7. Avant-propos
p. 11. Petit lexique d'aide à la lecture
p. 13. Chapitre introductif - Le changement organisationnel : manifestations, interprétations et intervention
p. 13. A. Stratégies organisationnelles et changement : points de repère
p. 28. B. Les théories du changement organisationnel : le basculement de paradigmes
p. 69. Chapitre 1 - Le projet, une construction à imaginer
p. 51. A. Ce qui est projet et ce qui ne l'est pas
p. 61. B. Du projet "activité" au projet "processeur"
p. 69. Chapitre 2 - Une méthodologie de conduite de projets : le levier des jeux de validation
p. 70. A. Qu'est-ce qu'une méthodologie de conduite de projets?
p. 74. B. Une méthodologie de conduite de projets pour qui ?
p. 77. C. Une méthodologie de "conduite par validation" et ses actes de travail
p. 105 ##. Chapitre 3 - Les outils de la conduite de projets
p. 105. A. Les outils de calibrage-planification-évaluation
p. 113. B. Les outils pédagogiques
p. 115. Chapitre conclusif - Retour sur les pratiques et nouveaux enseignements
p. 121. Liste des 10 ENSEIGNEMENTS sur la notion de projet
p. 123. Annexe 1 Quelques défiinitions commentées
p. 127. Annexe 2 Un cas pour commencer à réfléchir
p. 139. Listes des encadrés, figures et tableaux
p. 141. Bibliographie
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120439 14-04 ROC Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120440 14-04 ROC Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur Editeur : Paris : Editions d'organisation Année de publication : 2000 Importance : 1 vol. (255 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2379-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. Table des matières : Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
-Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur . - Paris : Editions d'organisation, 2000 . - 1 vol. (255 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2379-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. Table des matières : Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
-Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 102962 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102963 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique : les 3 étapes de la démarche générale, les 15 outils de pilotage, les 7 compétences relationnelles, les 10 thèmes classiques, les 5 méthodes spécifiques, les 50 outils techniques Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Cyrille GALLAIS, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Paris : Editions d'organisation Année de publication : 2002 Importance : 1 vol. (278 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2760-9 Prix : 30 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Réingénierie organisationnelle Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre, GAUTHIER Elizabeth & LE GALLAIS Cyrille (2002), Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique, 3e éditiion, Editions d'Organisation, 278 pages. Table des matières : Introduction - 11
Comment utiliser cet ouvrage - 15
Partie 1. Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation - 19
Partie 2. Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation -25 à 57
Partie 3. Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation - 59 à 78
Partie 4. Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation - 81 à 96
Partie 5. Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation - 99 à 129
Partie 6. Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation - 135 à 254
Outils généraux - 138
Outils d'analyse du "Qui fait quoi" - 154
Outils d'analyse du "Où" - 180
Outils d'analyse du "Quand" - 185
Outils d'analyse du "comment" - 188
Outils d'analyse du "Combien" - 217
Outils d'analyse du "Pourquoi" - 245
Outils de créativité - 251
Conclusion - 257
Annexes - 259 à 273
- Outils de pilotage - 260
- Méthode de résolution de problème/outils techniques - 261
- Démarche d'optimisation/outils techniques - 262
- Analyse de la valeur/outils techniques - 263
- Business process Reengineering/outils techniques - 264
- Assurance qualité/outils techniques - 265
Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique : les 3 étapes de la démarche générale, les 15 outils de pilotage, les 7 compétences relationnelles, les 10 thèmes classiques, les 5 méthodes spécifiques, les 50 outils techniques [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Cyrille GALLAIS, Auteur . - 3e édition . - Paris : Editions d'organisation, 2002 . - 1 vol. (278 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2760-9 : 30 euro
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Réingénierie organisationnelle Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre, GAUTHIER Elizabeth & LE GALLAIS Cyrille (2002), Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique, 3e éditiion, Editions d'Organisation, 278 pages. Table des matières : Introduction - 11
Comment utiliser cet ouvrage - 15
Partie 1. Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation - 19
Partie 2. Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation -25 à 57
Partie 3. Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation - 59 à 78
Partie 4. Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation - 81 à 96
Partie 5. Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation - 99 à 129
Partie 6. Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation - 135 à 254
Outils généraux - 138
Outils d'analyse du "Qui fait quoi" - 154
Outils d'analyse du "Où" - 180
Outils d'analyse du "Quand" - 185
Outils d'analyse du "comment" - 188
Outils d'analyse du "Combien" - 217
Outils d'analyse du "Pourquoi" - 245
Outils de créativité - 251
Conclusion - 257
Annexes - 259 à 273
- Outils de pilotage - 260
- Méthode de résolution de problème/outils techniques - 261
- Démarche d'optimisation/outils techniques - 262
- Analyse de la valeur/outils techniques - 263
- Business process Reengineering/outils techniques - 264
- Assurance qualité/outils techniques - 265
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 102209 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102483 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduite de projets complexes Type de document : texte imprimé Auteurs : Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur Editeur : Paris : Maxima Année de publication : 2010 Importance : 1 vol. (261 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-664-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : " Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROY Réf. bibliographique : ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. Table des matières : Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233Conduite de projets complexes [texte imprimé] / Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur . - Paris : Maxima, 2010 . - 1 vol. (261 p.) ; 25 cm.
ISBN : 978-2-84001-664-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : " Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROY Réf. bibliographique : ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. Table des matières : Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120432 14-04 ROY Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt 120429 14-04 ROY Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible
Titre : Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles TURRE, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2012 Importance : 1 vol (XV-589 p.) Présentation : graph., tabl. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465372-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Contrôle des coûts Analyse de la valeur Gestion économique d'exploitation (GE) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 TUR Réf. bibliographique : TURRE Gilles (2012), Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering, AFNOR, 589 pages.
Table des matières : 1, Concepts
1.1. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels - 1
1.2. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique - 38
1.3. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité - 59
1.4. La comptabilité : typologie des coûts - 88
1.5. La causalité - Facteurs de coût - 119
2, La gestion économique d'exploitation
2.1. La gestion économique d'exploitation - 143
2.2. Analyse financière et financement des projets - 167
2.3. Configuration - structuration du contenu - 237
2.4. Estimation des coûts du projet et du produit - 273
2.5. Planification et gestion des ressources - 331
2.6. Coûtenance des projets et des produits - 370
2.7. Gestion des risques et opportunités - 443
2.8. Optimisation du coût et de la valeur des projets - 488
2.9. Les achats dans les projets - 537
Bibliographie – 256
Organisations et certifications internationales – 569
Organisations françaises – 573
Normes – 575
Logiciels – 577
Glossaire - 581
Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering [texte imprimé] / Gilles TURRE, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2012 . - 1 vol (XV-589 p.) : graph., tabl. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465372-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Contrôle des coûts Analyse de la valeur Gestion économique d'exploitation (GE) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 TUR Réf. bibliographique : TURRE Gilles (2012), Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering, AFNOR, 589 pages.
Table des matières : 1, Concepts
1.1. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels - 1
1.2. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique - 38
1.3. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité - 59
1.4. La comptabilité : typologie des coûts - 88
1.5. La causalité - Facteurs de coût - 119
2, La gestion économique d'exploitation
2.1. La gestion économique d'exploitation - 143
2.2. Analyse financière et financement des projets - 167
2.3. Configuration - structuration du contenu - 237
2.4. Estimation des coûts du projet et du produit - 273
2.5. Planification et gestion des ressources - 331
2.6. Coûtenance des projets et des produits - 370
2.7. Gestion des risques et opportunités - 443
2.8. Optimisation du coût et de la valeur des projets - 488
2.9. Les achats dans les projets - 537
Bibliographie – 256
Organisations et certifications internationales – 569
Organisations françaises – 573
Normes – 575
Logiciels – 577
Glossaire - 581
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 114745 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114746 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114747 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
