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Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement / Ariane LUCET

Public ISBD Titre : Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Ariane LUCET, Auteur ; Corinne ROUZET, Auteur ; Bernard VIVIEN, Auteur Editeur : Voiron : Territorial éditions Année de publication : 2019 Importance : 1 vol. (113 p.) Format : 30 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8186-1616-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Administration locale  Collectivités locales  Relations humaines  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Dans cette 3e édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain, les compétences qu'il requiert (compétences comportementales notamment) et les apports du coaching pour en permettre une rapide acquisition. D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents. En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique. Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences véçues pour replacer la dimension humaine au cÅ“ur de la conduite du changement et des projets. Cote : 14-04 LUC Réf. bibliographique : LUCET Ariane, ROUZET Corinne & VIVIEN Bernard (2019), Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement, 3e édition, Territorial éditions, 113 pages. Table des matières : Un formidable outil de décloisonnement - 9 D'une culture de l'activité à une culture du résultat - 10 Introduction : Le changement s'impose, faut-il en avoir peur ? - 11 à 14 Partie 1. Pourquoi travailler en mode projet ? Quelles réponses à quelles problématiques ? Chapitre 1. Les seize gains à instaurer le mode projet - 19 Chapitre 2. Les huit freins à desserrer - 30 Partie 2. Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ? Chapitre 3. Comment conduire le changement - 41 Chapitre 4. Coup de projecteur sur des expériences en collectivité Partie 3. Conduire un projet Chapitre 5. De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en quatre phases - 60 - Exploration - Avant-projet - Réalisation - Capitalisation Chapitre 6. Comment se conduit un projet ? Quels sont les modes opératoires fondamentaux ? - 64 - Un incontournable - Définir le projet - Lancer le projet - Piloter le projet - Bien clore un projet = évaluer, capitaliser, passer le relais Partie 4. Les outils de la conduite de projet : fiches pratiques Glossaire - 105 Trucs et astuces - 109 Bibliographie - 111 Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement [texte imprimé] / Ariane LUCET, Auteur ; Corinne ROUZET, Auteur ; Bernard VIVIEN, Auteur . - Voiron : Territorial éditions, 2019 . - 1 vol. (113 p.) ; 30 cm. ISBN : 978-2-8186-1616-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Administration locale  Collectivités locales  Relations humaines  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Dans cette 3e édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain, les compétences qu'il requiert (compétences comportementales notamment) et les apports du coaching pour en permettre une rapide acquisition. D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents. En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique. Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences véçues pour replacer la dimension humaine au cÅ“ur de la conduite du changement et des projets. Cote : 14-04 LUC Réf. bibliographique : LUCET Ariane, ROUZET Corinne & VIVIEN Bernard (2019), Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement, 3e édition, Territorial éditions, 113 pages. Table des matières : Un formidable outil de décloisonnement - 9 D'une culture de l'activité à une culture du résultat - 10 Introduction : Le changement s'impose, faut-il en avoir peur ? - 11 à 14 Partie 1. Pourquoi travailler en mode projet ? Quelles réponses à quelles problématiques ? Chapitre 1. Les seize gains à instaurer le mode projet - 19 Chapitre 2. Les huit freins à desserrer - 30 Partie 2. Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ? Chapitre 3. Comment conduire le changement - 41 Chapitre 4. Coup de projecteur sur des expériences en collectivité Partie 3. Conduire un projet Chapitre 5. De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en quatre phases - 60 - Exploration - Avant-projet - Réalisation - Capitalisation Chapitre 6. Comment se conduit un projet ? Quels sont les modes opératoires fondamentaux ? - 64 - Un incontournable - Définir le projet - Lancer le projet - Piloter le projet - Bien clore un projet = évaluer, capitaliser, passer le relais Partie 4. Les outils de la conduite de projet : fiches pratiques Glossaire - 105 Trucs et astuces - 109 Bibliographie - 111

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Réussir ses projets avec Microsoft Project / Florent GUILBOT

Public ISBD Titre : Réussir ses projets avec Microsoft Project : 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer Type de document : texte imprimé Auteurs : Florent GUILBOT, Auteur ; Vincent CAPITAINE, Auteur ; Marc DESTORS, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2009 Importance : 1 vol. (XVIII-297 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052375-7 Prix : 28,22 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Microsoft Project  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 GUI Réf. bibliographique : GUILBOT Florent & CAPITAINE Vincent (2009), Réussir ses projets avec Microsoft Project : 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer, Dunod, 297 pages. Table des matières : Première partie : Planifier P. 2. Chapitre 1. Comment utilizer l’aide de MS Project et le Guide de projets ? P.8. Chapitre 2. Comment créer et initializer son projet ? P. 12. Chapitre 3. Comment gérer les calendriers ? P. 19. Chapitre 4. Comment créer les tâches du projet ? P. 25. Chapitre 5. Comment hiérarchiser les tâches ? P. 31. Chapitre 6. Comment saisir les durées ? P. 35. Chapitre 7. Comment lier les tâches ? P. 41. Chapitre 8. Comment caractériser les tâches du projet ? P. 47. Chapitre 9. Comment créer et caractériser une ressource locale ? P.52. Chapitre 10. Comment constituer l’équipe de son projet ? P. 57. Chapitre 11. Comment affecter les ressources ? P. 62. Chapitre 12. Quels sont les différents types de tâches ? P. 66. Chapitre 13. Qu’est-ce que le pilotage par l’effort ? P. 71. Chapitre 14. Comment résoudre les problèmes de surutilisation des ressources. P. 76. Chapitre 15. Comment gérer son plan de ressources ? P. 80. Chapitre 16. Comment mettre en œuvre un pool de ressources partagé sans serveur Project ? P. 84. Chapitre 17. Comment gérer le budget de son projet ? P. 88. Chapitre 18. Comment gérer les coûts de son projet ? P. 94. Chapitre 19. Comment enregistrer et publier son projet ? P. 101. Chapitre 20. Quels sont les affichages utiles dans MS Project ? P. 107. Chapitre 21. Comment utiliser le réseau des tâches dans MS Project P. 113. Chapitre 22. Comment créer un champ personnalisé ? P. 120. Chapitre 23. Comment personnaliser les affichages avec MS Project ? P. 129. Chapitre 24. Comment trier, filtrer ou regrouper les tâches et les ressources ? P. 135. Chapitre 25. Quel usage pour les propositions et les activités ? Deuxième partie : Piloter P. 141. Chapitre 26. Quelles sont les mesures possibles d’avancement ? P. 145. Chapitre 27. Comment préparer son planning au pilotage ? P. 150. Chapitre 28. Comment saisir de l’avancement durée dans MS Project ? P. 155. Chapitre 29. Comment saisir de l’avancement travail dans MS Project ? P. 159. Chapitre 30. Quelles sont les fonctionnalités majeures de Project Web Access ? P. 163. Chapitre 31. Quel cycle de pilotage avec EPM ? P. 166. Chapitre 32. Comment renseigner une feuille de temps dans Project Web Access ? P. 172. Chapitre 33. Comment piloter le temps hors projet dans MS Project et Project Web Access ? P. 178. Chapitre 34. Comment valider ou ajouter une feuille de temps ? P183. Chapitre 35. Comment renseigner de l’avancement dans la page Mes Tâches de Project Web Access ? P. 190. Chapitre 36. Comment collecter et valider l’avancement saisi dans Project Web Access ? P. 197. Chapitre 37. Comment replanifier les tâches de son projet ? Troisième partie : Communiquer P. 203. Chapitre 38. Comment utiliser les projets ? P. 209. Chapitre 39. Comment créer des liaisons inter-projets ? P. 213. Chapitre 40. Comment créer ou modifier des livrables ? P. 222. Chapitre 41. Comment se rattacher à un livrable ? P. 227. Chapitre 42. Quels sont les rapports disponibles dans MS Project ? P. 233. Chapitre 43. Comment utiliser les rapports visuels dans MS Project ? P. 238. Chapitre 44. Comment imprimer avec MS Project ? P. 243. Chapitre 45. Comment gérer les risques et les problèmes liés à un projet ? P. 250. Chapitre 46. Comment partager les documents associés à un projet ? P. 259. Chapitre 47. Comment utiliser les rapports d’état ? P. 265. Chapitre 48. Comment analyser les projets avec le centre de projets ? P. 271. Chapitre 49. Comment analyser les ressources avec le centre de ressources ? P. 278. Chapitre 50. Comment utiliser l’Analyseur de données ? P. 289. Glossaire P. 293. Bibliographie P. 295. Index Réussir ses projets avec Microsoft Project : 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer [texte imprimé] / Florent GUILBOT, Auteur ; Vincent CAPITAINE, Auteur ; Marc DESTORS, Préfacier, etc. . - Paris : Dunod, 2009 . - 1 vol. (XVIII-297 p.) ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-052375-7 : 28,22 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Microsoft Project  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 GUI Réf. bibliographique : GUILBOT Florent & CAPITAINE Vincent (2009), Réussir ses projets avec Microsoft Project : 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer, Dunod, 297 pages. Table des matières : Première partie : Planifier P. 2. Chapitre 1. Comment utilizer l’aide de MS Project et le Guide de projets ? P.8. Chapitre 2. Comment créer et initializer son projet ? P. 12. Chapitre 3. Comment gérer les calendriers ? P. 19. Chapitre 4. Comment créer les tâches du projet ? P. 25. Chapitre 5. Comment hiérarchiser les tâches ? P. 31. Chapitre 6. Comment saisir les durées ? P. 35. Chapitre 7. Comment lier les tâches ? P. 41. Chapitre 8. Comment caractériser les tâches du projet ? P. 47. Chapitre 9. Comment créer et caractériser une ressource locale ? P.52. Chapitre 10. Comment constituer l’équipe de son projet ? P. 57. Chapitre 11. Comment affecter les ressources ? P. 62. Chapitre 12. Quels sont les différents types de tâches ? P. 66. Chapitre 13. Qu’est-ce que le pilotage par l’effort ? P. 71. Chapitre 14. Comment résoudre les problèmes de surutilisation des ressources. P. 76. Chapitre 15. Comment gérer son plan de ressources ? P. 80. Chapitre 16. Comment mettre en œuvre un pool de ressources partagé sans serveur Project ? P. 84. Chapitre 17. Comment gérer le budget de son projet ? P. 88. Chapitre 18. Comment gérer les coûts de son projet ? P. 94. Chapitre 19. Comment enregistrer et publier son projet ? P. 101. Chapitre 20. Quels sont les affichages utiles dans MS Project ? P. 107. Chapitre 21. Comment utiliser le réseau des tâches dans MS Project P. 113. Chapitre 22. Comment créer un champ personnalisé ? P. 120. Chapitre 23. Comment personnaliser les affichages avec MS Project ? P. 129. Chapitre 24. Comment trier, filtrer ou regrouper les tâches et les ressources ? P. 135. Chapitre 25. Quel usage pour les propositions et les activités ? Deuxième partie : Piloter P. 141. Chapitre 26. Quelles sont les mesures possibles d’avancement ? P. 145. Chapitre 27. Comment préparer son planning au pilotage ? P. 150. Chapitre 28. Comment saisir de l’avancement durée dans MS Project ? P. 155. Chapitre 29. Comment saisir de l’avancement travail dans MS Project ? P. 159. Chapitre 30. Quelles sont les fonctionnalités majeures de Project Web Access ? P. 163. Chapitre 31. Quel cycle de pilotage avec EPM ? P. 166. Chapitre 32. Comment renseigner une feuille de temps dans Project Web Access ? P. 172. Chapitre 33. Comment piloter le temps hors projet dans MS Project et Project Web Access ? P. 178. Chapitre 34. Comment valider ou ajouter une feuille de temps ? P183. Chapitre 35. Comment renseigner de l’avancement dans la page Mes Tâches de Project Web Access ? P. 190. Chapitre 36. Comment collecter et valider l’avancement saisi dans Project Web Access ? P. 197. Chapitre 37. Comment replanifier les tâches de son projet ? Troisième partie : Communiquer P. 203. Chapitre 38. Comment utiliser les projets ? P. 209. Chapitre 39. Comment créer des liaisons inter-projets ? P. 213. Chapitre 40. Comment créer ou modifier des livrables ? P. 222. Chapitre 41. Comment se rattacher à un livrable ? P. 227. Chapitre 42. Quels sont les rapports disponibles dans MS Project ? P. 233. Chapitre 43. Comment utiliser les rapports visuels dans MS Project ? P. 238. Chapitre 44. Comment imprimer avec MS Project ? P. 243. Chapitre 45. Comment gérer les risques et les problèmes liés à un projet ? P. 250. Chapitre 46. Comment partager les documents associés à un projet ? P. 259. Chapitre 47. Comment utiliser les rapports d’état ? P. 265. Chapitre 48. Comment analyser les projets avec le centre de projets ? P. 271. Chapitre 49. Comment analyser les ressources avec le centre de ressources ? P. 278. Chapitre 50. Comment utiliser l’Analyseur de données ? P. 289. Glossaire P. 293. Bibliographie P. 295. Index

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Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel / Michel ROCCA

Public ISBD Titre : Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel ROCCA, Auteur Editeur : Bruxelles : De Boeck Année de publication : 2013 Collection : Ouvertures économiques Sous-collection : LMD Importance : 1 vol. (147 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-8033-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Changement organisationnel  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l’organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d’outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d’intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail…). L’ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d’organisation présentées, l’accent est mis sur l’utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d’unités…) confrontés fréquemment à des missions de changement de l’organisation." Source : 4e de couverture Cote : 14-04 ROC Réf. bibliographique : ROCCA Michel (2013), Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel, De Boeck Supérieur, 147 pages. Table des matières : p. 7. Avant-propos p. 11. Petit lexique d'aide à la lecture p. 13. Chapitre introductif - Le changement organisationnel : manifestations, interprétations et intervention p. 13. A. Stratégies organisationnelles et changement : points de repère p. 28. B. Les théories du changement organisationnel : le basculement de paradigmes p. 69. Chapitre 1 - Le projet, une construction à imaginer p. 51. A. Ce qui est projet et ce qui ne l'est pas p. 61. B. Du projet "activité" au projet "processeur" p. 69. Chapitre 2 - Une méthodologie de conduite de projets : le levier des jeux de validation p. 70. A. Qu'est-ce qu'une méthodologie de conduite de projets? p. 74. B. Une méthodologie de conduite de projets pour qui ? p. 77. C. Une méthodologie de "conduite par validation" et ses actes de travail p. 105 ##. Chapitre 3 - Les outils de la conduite de projets p. 105. A. Les outils de calibrage-planification-évaluation p. 113. B. Les outils pédagogiques p. 115. Chapitre conclusif - Retour sur les pratiques et nouveaux enseignements p. 121. Liste des 10 ENSEIGNEMENTS sur la notion de projet p. 123. Annexe 1 Quelques défiinitions commentées p. 127. Annexe 2 Un cas pour commencer à réfléchir p. 139. Listes des encadrés, figures et tableaux p. 141. Bibliographie Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel [texte imprimé] / Michel ROCCA, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2013 . - 1 vol. (147 p.) ; 24 cm. - (Ouvertures économiques. LMD) . ISBN : 978-2-8041-8033-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Changement organisationnel  Conduite de projets Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l’organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d’outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d’intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail…). L’ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d’organisation présentées, l’accent est mis sur l’utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d’unités…) confrontés fréquemment à des missions de changement de l’organisation." Source : 4e de couverture Cote : 14-04 ROC Réf. bibliographique : ROCCA Michel (2013), Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel, De Boeck Supérieur, 147 pages. Table des matières : p. 7. Avant-propos p. 11. Petit lexique d'aide à la lecture p. 13. Chapitre introductif - Le changement organisationnel : manifestations, interprétations et intervention p. 13. A. Stratégies organisationnelles et changement : points de repère p. 28. B. Les théories du changement organisationnel : le basculement de paradigmes p. 69. Chapitre 1 - Le projet, une construction à imaginer p. 51. A. Ce qui est projet et ce qui ne l'est pas p. 61. B. Du projet "activité" au projet "processeur" p. 69. Chapitre 2 - Une méthodologie de conduite de projets : le levier des jeux de validation p. 70. A. Qu'est-ce qu'une méthodologie de conduite de projets? p. 74. B. Une méthodologie de conduite de projets pour qui ? p. 77. C. Une méthodologie de "conduite par validation" et ses actes de travail p. 105 ##. Chapitre 3 - Les outils de la conduite de projets p. 105. A. Les outils de calibrage-planification-évaluation p. 113. B. Les outils pédagogiques p. 115. Chapitre conclusif - Retour sur les pratiques et nouveaux enseignements p. 121. Liste des 10 ENSEIGNEMENTS sur la notion de projet p. 123. Annexe 1 Quelques défiinitions commentées p. 127. Annexe 2 Un cas pour commencer à réfléchir p. 139. Listes des encadrés, figures et tableaux p. 141. Bibliographie

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