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Titre : Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2017 Importance : 1 vol. (XIX-204 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465634-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Management interculturel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 QUE Réf. bibliographique : QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. Table des matières : Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets [texte imprimé] / Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2017 . - 1 vol. (XIX-204 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465634-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Management interculturel Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 QUE Réf. bibliographique : QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. Table des matières : Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120455 14-04 QUE Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120456 14-04 QUE Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Le but : un processus de progrès permanent 3e éd. Type de document : texte imprimé Auteurs : Eliyahu M. GOLDRATT, Auteur ; Jeff COX, Auteur ; Monique SPERRY, Traducteur ; Jean-Claude MIREMONT, Traducteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2002 Importance : 1 vol. (XII-418 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465631-8 Note générale : Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion d'entreprise Changement organisationnel Gouvernement d'entreprise Contrôle de la production Index. décimale : 14 GESTION DE L'ENTREPRISE Cote : 14 GOL Le but : un processus de progrès permanent 3e éd. [texte imprimé] / Eliyahu M. GOLDRATT, Auteur ; Jeff COX, Auteur ; Monique SPERRY, Traducteur ; Jean-Claude MIREMONT, Traducteur . - 3e éd. . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2002 . - 1 vol. (XII-418 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465631-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion d'entreprise Changement organisationnel Gouvernement d'entreprise Contrôle de la production Index. décimale : 14 GESTION DE L'ENTREPRISE Cote : 14 GOL Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 100807 14 GOL Ouvrage Réserve 14.GESTION DE L'ENTREPRISE Disponible 100808 14 GOL Ouvrage Réserve 14.GESTION DE L'ENTREPRISE Exclu du prêt
Titre : Contrôle de gestion facile ! : guide à l'usage des PME Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre MAURIN, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2008 Importance : 1 vol. (X-84 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465139-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle de gestion Gestion des risques Outils de gestion Petites et Moyennes Entreprises (PME) Petites et Très Petites Entreprises (PTPE) Index. décimale : 18-2 CONTROLE DE GESTION Cote : 18-2 MAU Contrôle de gestion facile ! : guide à l'usage des PME [texte imprimé] / Pierre MAURIN, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2008 . - 1 vol. (X-84 p.) ; 21 cm.
ISBN : 978-2-12-465139-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Contrôle de gestion Gestion des risques Outils de gestion Petites et Moyennes Entreprises (PME) Petites et Très Petites Entreprises (PTPE) Index. décimale : 18-2 CONTROLE DE GESTION Cote : 18-2 MAU Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 116628 18-2 MAU Ouvrage Réserve 18.2 CONTROLE DE GESTION Disponible 116629 18-2 MAU Ouvrage Réserve 18.2 CONTROLE DE GESTION Disponible 116630 18-2 MAU Ouvrage Réserve 18.2 CONTROLE DE GESTION Exclu du prêt
Titre : Le contrôle interne pour créer de la valeur ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe NOIROT, Auteur ; Jacques WALTER, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2008 Importance : 1 vol. (XVII-198 p.) Présentation : tabl., fig., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465155-9 Prix : 17 300 FCFA Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle interne Gestion du risque Évaluation du risque Contrôle de gestion Évaluation d'entreprise Master Index. décimale : 18-21 AUDIT INTERNE Cote : 18-21 NOI Le contrôle interne pour créer de la valeur ! [texte imprimé] / Philippe NOIROT, Auteur ; Jacques WALTER, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2008 . - 1 vol. (XVII-198 p.) : tabl., fig., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465155-9 : 17 300 FCFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Contrôle interne Gestion du risque Évaluation du risque Contrôle de gestion Évaluation d'entreprise Master Index. décimale : 18-21 AUDIT INTERNE Cote : 18-21 NOI Réservation
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 114334 18-21 NOI Ouvrage Réserve 18.21 AUDIT ET CONTROLE INTERNES Disponible 114335 18-21 NOI Ouvrage Réserve 18.21 AUDIT ET CONTROLE INTERNES Disponible 114336 18-21 NOI Ouvrage Réserve 18.21 AUDIT ET CONTROLE INTERNES Exclu du prêt Documents numériques
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Titre : Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles TURRE, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2012 Importance : 1 vol (XV-589 p.) Présentation : graph., tabl. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465372-0 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Contrôle des coûts Analyse de la valeur Gestion économique d'exploitation (GE) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 TUR Réf. bibliographique : TURRE Gilles (2012), Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering, AFNOR, 589 pages.
Table des matières : 1, Concepts
1.1. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels - 1
1.2. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique - 38
1.3. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité - 59
1.4. La comptabilité : typologie des coûts - 88
1.5. La causalité - Facteurs de coût - 119
2, La gestion économique d'exploitation
2.1. La gestion économique d'exploitation - 143
2.2. Analyse financière et financement des projets - 167
2.3. Configuration - structuration du contenu - 237
2.4. Estimation des coûts du projet et du produit - 273
2.5. Planification et gestion des ressources - 331
2.6. Coûtenance des projets et des produits - 370
2.7. Gestion des risques et opportunités - 443
2.8. Optimisation du coût et de la valeur des projets - 488
2.9. Les achats dans les projets - 537
Bibliographie – 256
Organisations et certifications internationales – 569
Organisations françaises – 573
Normes – 575
Logiciels – 577
Glossaire - 581
Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering [texte imprimé] / Gilles TURRE, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2012 . - 1 vol (XV-589 p.) : graph., tabl. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465372-0
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Contrôle des coûts Analyse de la valeur Gestion économique d'exploitation (GE) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Coût et valeur sont deux notions indissociables, l'une étant la contrepartie de l'autre dans toute décision d'action humaine. En effet, l'homme a toujours plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d'en mener. La question du coût est donc essentielle au projet. Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et la valeur a été bien souvent réduite à une affaire de chiffres monétaires mesurant des prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des désirs, de leur mesure, et de leur mise en relation afin d'optimiser le résultat du projet. Le sujet est universel. Il est essentiel à tous les projets, quel que soit leur type, qu'ils se situent dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d'une organisation comme dans la production par cette organisation. Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou moins sévère certes, mais toujours tel qu'il leur faut choisir, donc renoncer. Le but de cet ouvrage est d'aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de cette contrainte de coût. Il comprend deux grandes parties : Une présentation des concepts, qui sont très souvent connus de nom, mais dont le sens, l'utilité, les limites et les liens aux autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, le prix, les parties prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et la causalité des coûts. Une présentation des techniques, qui sont très souvent pratiquées, mais isolément, pas par les mêmes personnes, sans en exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l'estimation et la coûtenance, le planning, l'analyse des risques et l'analyse de la valeur.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 TUR Réf. bibliographique : TURRE Gilles (2012), Le coût et la valeur des projets : manuel de cost engineering, AFNOR, 589 pages.
Table des matières : 1, Concepts
1.1. Le contexte : périmètre, types, parties prenantes, référentiels - 1
1.2. L'objet - projet et produit - Oeuvre et ouvrage - actif stratégique - 38
1.3. Le sens : coût, prix, valeur et rentabilité - 59
1.4. La comptabilité : typologie des coûts - 88
1.5. La causalité - Facteurs de coût - 119
2, La gestion économique d'exploitation
2.1. La gestion économique d'exploitation - 143
2.2. Analyse financière et financement des projets - 167
2.3. Configuration - structuration du contenu - 237
2.4. Estimation des coûts du projet et du produit - 273
2.5. Planification et gestion des ressources - 331
2.6. Coûtenance des projets et des produits - 370
2.7. Gestion des risques et opportunités - 443
2.8. Optimisation du coût et de la valeur des projets - 488
2.9. Les achats dans les projets - 537
Bibliographie – 256
Organisations et certifications internationales – 569
Organisations françaises – 573
Normes – 575
Logiciels – 577
Glossaire - 581
Réservation
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 114745 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114746 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114747 14-04 TUR Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt PermalinkDiagnostic des risques : identifier, analyser et cartographier les vulnérabilités / Sophie GAULTIER-GAILLARD
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