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Titre : Création d'une société d'assistance et de conseils en gestion de projets à Lomé (Togo) Type de document : texte imprimé Auteurs : Adzo Mawulolo AHONSOU, Auteur Editeur : Dakar : CESAG Année de publication : 2017 Importance : 58 p. Format : 30 cm Langues : Français (fre) Mots-clés : Projet d'entreprise Société d'assistance et de conseils Gestion de projets Lomé Togo Programme : MBA-GP Encadreur (s) : NDIAYE, Alioune Cote : P0017MBA-GP17 Création d'une société d'assistance et de conseils en gestion de projets à Lomé (Togo) [texte imprimé] / Adzo Mawulolo AHONSOU, Auteur . - Dakar : CESAG, 2017 . - 58 p. ; 30 cm.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Projet d'entreprise Société d'assistance et de conseils Gestion de projets Lomé Togo Programme : MBA-GP Encadreur (s) : NDIAYE, Alioune Cote : P0017MBA-GP17 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 117982 P0017MBA-GP17 Projet professionnel Réserve 60. ECRITS ACADEMIQUES Exclu du prêt
Titre : Anticiper l'audit de projet : pour la maitrîse des risques dans les projets publics ou privés Type de document : texte imprimé Auteurs : Raoul BELOT, Auteur Editeur : Paris : AFNOR Année de publication : 2003 Importance : VII-295 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465076-7 Prix : 35 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 BEL Réf. bibliographique : BELOT Raoul (2003), Anticiper l'audit de projet : pour la maîtrise des risques dans les projets publics ou privés, AENOR, 295 pages. Table des matières : P. 9. Introduction : caractéristiques et risques du projet
Partie 1. Vade-mecum du projet
Titre 1. Organisation et moyens
P. 41. 1. Le découpage du projet
P. 65. 2. Acteurs et structures de projet
P. 83. 3. Aspects juridiques du projet
P. 111. 4. Le financement du projet
Titre 2. Maîtrise de la gestion du projet
P. 131. 5. Planification des tâches
P. 151. 6. Comptabilité de gestion appliquée aux projets
Partie 2. L’audit de projet
Titre 1. Introduction à l’audit
P. 187. 7. Evaluation et audit de projet
P. 199. 8. Méthodes et outils de l’audit
Titre 2. Eléments pour la réalisation d’un audit de projet
P. 213. 9. Prise de connaissance du projet
P. 221. 10. Risques de projet et vérifications de l’audit
P. 251. Conclusion
P. 255. Annexe A. Enjeux d’organisation du projet de construction sociale
P. 261. Annexe B. Notions d’analyse fonctionnelle
P. 265. Annexe C. Présentation des marchés publics
P. 273. Annexe D. Liste des documents nécessaires au pré-audit
P. 277. Glossaire
P. 291. Bibliographie
Anticiper l'audit de projet : pour la maitrîse des risques dans les projets publics ou privés [texte imprimé] / Raoul BELOT, Auteur . - Paris : AFNOR, 2003 . - VII-295 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-465076-7 : 35 euro
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 BEL Réf. bibliographique : BELOT Raoul (2003), Anticiper l'audit de projet : pour la maîtrise des risques dans les projets publics ou privés, AENOR, 295 pages. Table des matières : P. 9. Introduction : caractéristiques et risques du projet
Partie 1. Vade-mecum du projet
Titre 1. Organisation et moyens
P. 41. 1. Le découpage du projet
P. 65. 2. Acteurs et structures de projet
P. 83. 3. Aspects juridiques du projet
P. 111. 4. Le financement du projet
Titre 2. Maîtrise de la gestion du projet
P. 131. 5. Planification des tâches
P. 151. 6. Comptabilité de gestion appliquée aux projets
Partie 2. L’audit de projet
Titre 1. Introduction à l’audit
P. 187. 7. Evaluation et audit de projet
P. 199. 8. Méthodes et outils de l’audit
Titre 2. Eléments pour la réalisation d’un audit de projet
P. 213. 9. Prise de connaissance du projet
P. 221. 10. Risques de projet et vérifications de l’audit
P. 251. Conclusion
P. 255. Annexe A. Enjeux d’organisation du projet de construction sociale
P. 261. Annexe B. Notions d’analyse fonctionnelle
P. 265. Annexe C. Présentation des marchés publics
P. 273. Annexe D. Liste des documents nécessaires au pré-audit
P. 277. Glossaire
P. 291. Bibliographie
Réservation
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 101443 14-04 BEL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 101444 14-04 BEL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre LAPIE, Auteur Editeur : Paris : Editions Saint Honoré Année de publication : 2020 Importance : 1 vol. (196 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-407-01833-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Conduite de projet Techniques de planification militaire Gestion des risques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Inspirée des méthodes militaires opérationnelles, cette étude offre des outils compréhensibles pour planifier et conduire un projet. Cette méthode s'adapte à différentes situations, concrétisation d'une idée stratégique en actions réalistes et réalisables, anticipation et gestion des crises, continuité et reprise d'activités. Elle s'adresse à tous ceux qui recherchent une méthode ; mais plus particulièrement aux chefs et chargés de projets du privé et du public.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 LAP Réf. bibliographique : LAPIE Pierre (2020), L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles, Editions Saint Honoré, 196 pages. Table des matières : Avant-propos 9
Chapitre 1. Planification, de quoi s'agit-il ? 13
Chapitre 2. Préparation intellectuelle et matérielle 23
Chapitre 3. Les fondamentaux 35
Chapitre 4. Les livrables 53
Chapitre 5. Les outils d'analyse et d'orientation 61
Chapitre 6. Les outils de développement stratégique 77
Chapitre 7. La gestion des risques 93
Chapitre 8. Le processus de planification 103
Chapitre 9. La princesse et le dragon 115
Chapitre 10. La princesse et le dragon : initier le projet 119
Chapitre 11. La princesse et le dragon : analyser le projet 123
Chapitre 12. La princesse et le dragon : orienter le projet 141
Chapitre 13. La princesse et le dragon : orienter une stratégie et rédiger le plan 153
Chapitre 14. La conduite du projet 167
Chapitre 15. D'autres applications de l'art du possible 175
Annexe 1 : Verbes d'action et d'effet 181
Annexe 2 : Définitions 185
Bibliographie 193
L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles [texte imprimé] / Pierre LAPIE, Auteur . - Paris : Editions Saint Honoré, 2020 . - 1 vol. (196 p.) ; 22 cm.
ISBN : 978-2-407-01833-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Conduite de projet Techniques de planification militaire Gestion des risques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Inspirée des méthodes militaires opérationnelles, cette étude offre des outils compréhensibles pour planifier et conduire un projet. Cette méthode s'adapte à différentes situations, concrétisation d'une idée stratégique en actions réalistes et réalisables, anticipation et gestion des crises, continuité et reprise d'activités. Elle s'adresse à tous ceux qui recherchent une méthode ; mais plus particulièrement aux chefs et chargés de projets du privé et du public.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 LAP Réf. bibliographique : LAPIE Pierre (2020), L'art du possible : planification et conduite de projets inspirées des méthodes militaires opérationnelles, Editions Saint Honoré, 196 pages. Table des matières : Avant-propos 9
Chapitre 1. Planification, de quoi s'agit-il ? 13
Chapitre 2. Préparation intellectuelle et matérielle 23
Chapitre 3. Les fondamentaux 35
Chapitre 4. Les livrables 53
Chapitre 5. Les outils d'analyse et d'orientation 61
Chapitre 6. Les outils de développement stratégique 77
Chapitre 7. La gestion des risques 93
Chapitre 8. Le processus de planification 103
Chapitre 9. La princesse et le dragon 115
Chapitre 10. La princesse et le dragon : initier le projet 119
Chapitre 11. La princesse et le dragon : analyser le projet 123
Chapitre 12. La princesse et le dragon : orienter le projet 141
Chapitre 13. La princesse et le dragon : orienter une stratégie et rédiger le plan 153
Chapitre 14. La conduite du projet 167
Chapitre 15. D'autres applications de l'art du possible 175
Annexe 1 : Verbes d'action et d'effet 181
Annexe 2 : Définitions 185
Bibliographie 193
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120494 14-04 LAP Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120495 14-04 LAP Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne Type de document : texte imprimé Auteurs : Gérard HERNIAUX, Auteur Editeur : Paris : INSEP Consulting Editions Année de publication : 2001 Importance : 124 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914006-08-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La multiplication des projets dans les entreprises a mis en lumière un personnage important : le chef de projet, responsable de la réalisation complète d'une opération.
A l'usage, est apparue la nécessité d'un autre acteur non moins important : le commanditaire de projet, responsable d'en fixer les objectifs, de lui fournir des ressources et d'en valider les résultats.
Alors que les chefs de projet ont été largement formés, les commanditaires en sont encore à découvrir leur fonction, et ne se montrent pas toujours à la hauteur des espérances placées en eux.
Ce livre a été écrit pour les commanditaires de projets internes, afin de les aider à mieux jouer leur rôle et à mieux s'organiser pour contribuer à une réussite plus complète des projets dans leurs entreprises.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 HER Réf. bibliographique : HERNIAUX Gérard (2001), Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne, ISEP CONSULTING Edtions, 124 pages. Table des matières : Introduction - 7
Pourquoi un commanditaire - 9
1. Donner forme au projet - 15
2. Elaborer le cahier des charges - 23
3. Organiser la maîtrise d'ouvrage - 37
4. Mettre en place le chef de projet - 47
5. Réserver les ressources - 57
6. Choisir une solution - 67
7. Suivre la réalisation - 75
8. Exercer le pilotage stratégique - 85
9. Réceptionner les produits - 93
10. Vérifier les impacts 103
Mise en place des commanditaires 111
Conclusion 121
Quelques définitions 123
Liste des figures 124Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne [texte imprimé] / Gérard HERNIAUX, Auteur . - Paris : INSEP Consulting Editions, 2001 . - 124 p.
ISBN : 978-2-914006-08-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : La multiplication des projets dans les entreprises a mis en lumière un personnage important : le chef de projet, responsable de la réalisation complète d'une opération.
A l'usage, est apparue la nécessité d'un autre acteur non moins important : le commanditaire de projet, responsable d'en fixer les objectifs, de lui fournir des ressources et d'en valider les résultats.
Alors que les chefs de projet ont été largement formés, les commanditaires en sont encore à découvrir leur fonction, et ne se montrent pas toujours à la hauteur des espérances placées en eux.
Ce livre a été écrit pour les commanditaires de projets internes, afin de les aider à mieux jouer leur rôle et à mieux s'organiser pour contribuer à une réussite plus complète des projets dans leurs entreprises.
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 HER Réf. bibliographique : HERNIAUX Gérard (2001), Commanditer un projet : le rôle des dirigeants pour la réussite des projets : 10 clés pour la maîtrise d'ouvrage interne, ISEP CONSULTING Edtions, 124 pages. Table des matières : Introduction - 7
Pourquoi un commanditaire - 9
1. Donner forme au projet - 15
2. Elaborer le cahier des charges - 23
3. Organiser la maîtrise d'ouvrage - 37
4. Mettre en place le chef de projet - 47
5. Réserver les ressources - 57
6. Choisir une solution - 67
7. Suivre la réalisation - 75
8. Exercer le pilotage stratégique - 85
9. Réceptionner les produits - 93
10. Vérifier les impacts 103
Mise en place des commanditaires 111
Conclusion 121
Quelques définitions 123
Liste des figures 124Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 100455 14-04 HER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100463 14-04 HER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100464 14-04 HER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 100465 14-04 HER Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduite de projets complexes Type de document : texte imprimé Auteurs : Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur Editeur : Paris : Maxima Année de publication : 2010 Importance : 1 vol. (261 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84001-664-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : " Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROY Réf. bibliographique : ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. Table des matières : Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233Conduite de projets complexes [texte imprimé] / Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur . - Paris : Maxima, 2010 . - 1 vol. (261 p.) ; 25 cm.
ISBN : 978-2-84001-664-9
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : " Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 ROY Réf. bibliographique : ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. Table des matières : Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233Réservation
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120432 14-04 ROY Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt 120429 14-04 ROY Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible Permalink
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