| Titre : |
Gestion de projet en action |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Robert BUTTRICK, Auteur ; Anne-Marie SALHA, Traducteur |
| Editeur : |
Paris : Village Mondial |
| Année de publication : |
2002 |
| Importance : |
XX-459 p. |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6020-5 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets Management par projets Gestion du risque |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion par projets. De la conception à la clôture du projet, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques, toutes les étapes sont explicitées.
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 BUT |
| Réf. bibliographique : |
BUTTRICK Robert (2002), Gestion de projet en action, Editions Village Mondial, 459 pages. |
| Table des matières : |
P. XVII. Introduction
Première partie : Les défis
P. 5. Chapitre 1. Défis à relever
P. 11. Chapitre 2. Les conseils des meilleures entreprises
Deuxième partie : Naissance et vie d’un projet
P. 45. Chapitre 3. La structure de projet : ses étapes et ses portails
P. 67. Chapitre 4. La répartition des rôles
P. 79. Chapitre 5. La proposition : identifiez le besoin
P. 85. Chapitre 6. L’étape des études initiales : jetez un coup d’œil !
P. 93. Chapitre 7. L’étape des études détaillées : examinez plus attentivement
P. 99. Chapitre 8. L’étape de développement et de tests : agissez !
P. 105. Chapitre 9. L’étape des essais : essayez !
P. 111. Chapitre 10. L’étape de mise en service
P. 117. Chapitre 11. La revue post-implémentation : résumons-nous
P. 121. Chapitre 12. Appliquer la structure multi-étapes
P. 137. Chapitre 13. Des projets associés : les programmes
Troisième partie : Gérer plusieurs projets à la fois
P. 149. Chapitre 14. Le portefeuille de projets
P. 167. Chapitre 15. Trop de projets !
P. 195. Chapitre 16. Les ressources
P. 217. Chapitre 17. Un environnement pour gérer votre portefeuille
Quatrième partie : Réussir vos projets
P. 245. Chapitre 18. Les équipes de projet et le style
P. 253. Chapitre 19. La mise en place du projet
P. 287. Chapitre 20. Gérer les bénéfices
P. 297. Chapitre 21. La gestion du planning
P. 333. Chapitre 22. Gérer les finances
P. 349. Chapitre 23. Gérer ce qui peut mal (ou bien) tourner : les risques et les opportunités
P. 369. Chapitre 24. Gérer ce qui mal (ou bien) tourné : les problèmes
P. 379. Chapitre 25. Changeons de tactique ! : le management des modifications
P. 393. Chapitre 26. Des revues d’avancement, encore et toujours
P. 411. Chapitre 27. La clôture du projet
Cinquième partie : Mettre en œuvre la structure
P. 423. Chapitre 28. Mettre en œuvre la structure
P. 439. Annexe A Brainstorming
P. 443. Annexe B Glossaire
P. 451. Annexe C Une structure de processus de projet
P. 455. Index
|
Gestion de projet en action [texte imprimé] / Robert BUTTRICK, Auteur ; Anne-Marie SALHA, Traducteur . - Paris : Village Mondial, 2002 . - XX-459 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7440-6020-5 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets Management par projets Gestion du risque |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Un guide complet et didactique pour apprendre la gestion par projets. De la conception à la clôture du projet, en passant par le planning, les finances, la mise en oeuvre et la gestion des risques, toutes les étapes sont explicitées.
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 BUT |
| Réf. bibliographique : |
BUTTRICK Robert (2002), Gestion de projet en action, Editions Village Mondial, 459 pages. |
| Table des matières : |
P. XVII. Introduction
Première partie : Les défis
P. 5. Chapitre 1. Défis à relever
P. 11. Chapitre 2. Les conseils des meilleures entreprises
Deuxième partie : Naissance et vie d’un projet
P. 45. Chapitre 3. La structure de projet : ses étapes et ses portails
P. 67. Chapitre 4. La répartition des rôles
P. 79. Chapitre 5. La proposition : identifiez le besoin
P. 85. Chapitre 6. L’étape des études initiales : jetez un coup d’œil !
P. 93. Chapitre 7. L’étape des études détaillées : examinez plus attentivement
P. 99. Chapitre 8. L’étape de développement et de tests : agissez !
P. 105. Chapitre 9. L’étape des essais : essayez !
P. 111. Chapitre 10. L’étape de mise en service
P. 117. Chapitre 11. La revue post-implémentation : résumons-nous
P. 121. Chapitre 12. Appliquer la structure multi-étapes
P. 137. Chapitre 13. Des projets associés : les programmes
Troisième partie : Gérer plusieurs projets à la fois
P. 149. Chapitre 14. Le portefeuille de projets
P. 167. Chapitre 15. Trop de projets !
P. 195. Chapitre 16. Les ressources
P. 217. Chapitre 17. Un environnement pour gérer votre portefeuille
Quatrième partie : Réussir vos projets
P. 245. Chapitre 18. Les équipes de projet et le style
P. 253. Chapitre 19. La mise en place du projet
P. 287. Chapitre 20. Gérer les bénéfices
P. 297. Chapitre 21. La gestion du planning
P. 333. Chapitre 22. Gérer les finances
P. 349. Chapitre 23. Gérer ce qui peut mal (ou bien) tourner : les risques et les opportunités
P. 369. Chapitre 24. Gérer ce qui mal (ou bien) tourné : les problèmes
P. 379. Chapitre 25. Changeons de tactique ! : le management des modifications
P. 393. Chapitre 26. Des revues d’avancement, encore et toujours
P. 411. Chapitre 27. La clôture du projet
Cinquième partie : Mettre en œuvre la structure
P. 423. Chapitre 28. Mettre en œuvre la structure
P. 439. Annexe A Brainstorming
P. 443. Annexe B Glossaire
P. 451. Annexe C Une structure de processus de projet
P. 455. Index
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