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Auteur Henri-Pierre MADERS |
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Titre : Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur Editeur : Paris : Editions d'organisation Année de publication : 2000 Importance : 1 vol. (255 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2379-3 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. Table des matières : Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
-Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur . - Paris : Editions d'organisation, 2000 . - 1 vol. (255 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2379-3
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. Table des matières : Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 102962 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102963 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique : les 3 étapes de la démarche générale, les 15 outils de pilotage, les 7 compétences relationnelles, les 10 thèmes classiques, les 5 méthodes spécifiques, les 50 outils techniques Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Cyrille GALLAIS, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Paris : Editions d'organisation Année de publication : 2002 Importance : 1 vol. (278 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-2760-9 Prix : 30 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Réingénierie organisationnelle Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre, GAUTHIER Elizabeth & LE GALLAIS Cyrille (2002), Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique, 3e éditiion, Editions d'Organisation, 278 pages. Table des matières : Introduction - 11
Comment utiliser cet ouvrage - 15
Partie 1. Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation - 19
Partie 2. Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation -25 à 57
Partie 3. Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation - 59 à 78
Partie 4. Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation - 81 à 96
Partie 5. Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation - 99 à 129
Partie 6. Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation - 135 à 254
Outils généraux - 138
Outils d'analyse du "Qui fait quoi" - 154
Outils d'analyse du "Où" - 180
Outils d'analyse du "Quand" - 185
Outils d'analyse du "comment" - 188
Outils d'analyse du "Combien" - 217
Outils d'analyse du "Pourquoi" - 245
Outils de créativité - 251
Conclusion - 257
Annexes - 259 à 273
- Outils de pilotage - 260
- Méthode de résolution de problème/outils techniques - 261
- Démarche d'optimisation/outils techniques - 262
- Analyse de la valeur/outils techniques - 263
- Business process Reengineering/outils techniques - 264
- Assurance qualité/outils techniques - 265
Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique : les 3 étapes de la démarche générale, les 15 outils de pilotage, les 7 compétences relationnelles, les 10 thèmes classiques, les 5 méthodes spécifiques, les 50 outils techniques [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Cyrille GALLAIS, Auteur . - 3e édition . - Paris : Editions d'organisation, 2002 . - 1 vol. (278 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2760-9 : 30 euro
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Réingénierie organisationnelle Projet d'entreprise Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre, GAUTHIER Elizabeth & LE GALLAIS Cyrille (2002), Conduire un projet d'organisation : guide méthodologique, 3e éditiion, Editions d'Organisation, 278 pages. Table des matières : Introduction - 11
Comment utiliser cet ouvrage - 15
Partie 1. Les 3 étapes de la démarche générale de conduite d'un projet d'organisation - 19
Partie 2. Les 15 outils de pilotage d'un projet d'organisation -25 à 57
Partie 3. Les 7 compétences relationnelles indispensables pour conduire un projet d'organisation - 59 à 78
Partie 4. Les 10 thèmes classiques de projet d'organisation - 81 à 96
Partie 5. Les 5 démarches spécifiques aux projets d'organisation - 99 à 129
Partie 6. Les 50 outils techniques à utiliser dans le cadre des projets d'organisation - 135 à 254
Outils généraux - 138
Outils d'analyse du "Qui fait quoi" - 154
Outils d'analyse du "Où" - 180
Outils d'analyse du "Quand" - 185
Outils d'analyse du "comment" - 188
Outils d'analyse du "Combien" - 217
Outils d'analyse du "Pourquoi" - 245
Outils de créativité - 251
Conclusion - 257
Annexes - 259 à 273
- Outils de pilotage - 260
- Méthode de résolution de problème/outils techniques - 261
- Démarche d'optimisation/outils techniques - 262
- Analyse de la valeur/outils techniques - 263
- Business process Reengineering/outils techniques - 264
- Assurance qualité/outils techniques - 265
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 102209 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102483 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt Entre objectifs commerciaux et contrôle interne / Jean-Luc MASSELIN in Revue Banque (Cote P27), N° 681 (2006)
Titre : Entre objectifs commerciaux et contrôle interne Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Luc MASSELIN, Auteur ; Henri-Pierre MADERS, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : P. 58-60 Langues : Français (fre) Mots-clés : Contrôle interne Banque de réseau
in Revue Banque (Cote P27) > N° 681 (2006) . - P. 58-60[article] Entre objectifs commerciaux et contrôle interne [texte imprimé] / Jean-Luc MASSELIN, Auteur ; Henri-Pierre MADERS, Auteur . - 2006 . - P. 58-60.
Langues : Français (fre)
in Revue Banque (Cote P27) > N° 681 (2006) . - P. 58-60
Mots-clés : Contrôle interne Banque de réseau
Titre : Piloter les risques d'un projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Jean-Luc MASSELIN, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2009 Autre Editeur : Paris : Editions d'organisation Collection : Collection Gestion de projets Importance : 1 vol. (XII-287 p.) Présentation : ill., graph., cartes, couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54385-8 Prix : 32 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Projet d'entreprise Dispositif de maîtrise des risques (DMR) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & MASSELIN Jean-Luc (2009), Piloter les risques d'un projet, Eyrolles, 287 pages. Table des matières : Introduction - 3
Partie 1. La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
Phase 0. Préalables à la mise en œuvre de la démarche - 25
Phase 1. Identification des risques - 51
Phase 2. Évaluation de la criticité des risques - 73
Phase 3. Évaluation de l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques - 91
Phase 4. Détermination des plans d'action en vue de renforcer le dispositif de maîtrise des risques - 95
Phase 5. Suivi du portefeuille de risques - 111
Partie 2. Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
Phase 0. Etude - 125
Phase 1. Initialisation - 137
Phase 2. Conception - 157
Phase 3. Réalisation - 167
Phase 4. Mise en oeuvre - 177
Phase 5. Exploitation -205
Partie 3. Application de la démarche aux différents processus support d'un projet
Processus 1. Management et coordination du projet - 219
Processus 2. Gestion du contenu - 229
Processus 3. Gestion des délais - 235
Processus 4. Gestion des coûts - 241
Processus 5. Gestion de la qualité - 245
Processus 6. Gestion des ressources humaines 251
Processus 7. Conduite du changement et communication - 255
Processus 8. Gestion des prestataires et des approvisionnements - 263
Conclusion - 271
Glossaire - 273
Liste des outils du dispositif de maîtrise des risques d'un projet - 281
Liste des projets cités - 283
Index - 285Piloter les risques d'un projet [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Jean-Luc MASSELIN, Auteur . - Paris : Eyrolles : Paris : Editions d'organisation, 2009 . - 1 vol. (XII-287 p.) : ill., graph., cartes, couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection Gestion de projets) .
ISBN : 978-2-212-54385-8 : 32 EUR
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Gestion du risque Projet d'entreprise Dispositif de maîtrise des risques (DMR) Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre & MASSELIN Jean-Luc (2009), Piloter les risques d'un projet, Eyrolles, 287 pages. Table des matières : Introduction - 3
Partie 1. La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
Phase 0. Préalables à la mise en œuvre de la démarche - 25
Phase 1. Identification des risques - 51
Phase 2. Évaluation de la criticité des risques - 73
Phase 3. Évaluation de l'efficacité du dispositif de maîtrise des risques - 91
Phase 4. Détermination des plans d'action en vue de renforcer le dispositif de maîtrise des risques - 95
Phase 5. Suivi du portefeuille de risques - 111
Partie 2. Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
Phase 0. Etude - 125
Phase 1. Initialisation - 137
Phase 2. Conception - 157
Phase 3. Réalisation - 167
Phase 4. Mise en oeuvre - 177
Phase 5. Exploitation -205
Partie 3. Application de la démarche aux différents processus support d'un projet
Processus 1. Management et coordination du projet - 219
Processus 2. Gestion du contenu - 229
Processus 3. Gestion des délais - 235
Processus 4. Gestion des coûts - 241
Processus 5. Gestion de la qualité - 245
Processus 6. Gestion des ressources humaines 251
Processus 7. Conduite du changement et communication - 255
Processus 8. Gestion des prestataires et des approvisionnements - 263
Conclusion - 271
Glossaire - 273
Liste des outils du dispositif de maîtrise des risques d'un projet - 281
Liste des projets cités - 283
Index - 285Réservation
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 111336 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt 111335 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 111334 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible
Titre : Pratiquer la conduite de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Etienne CLET, Auteur Editeur : Paris : Editions d'organisation Année de publication : 2005 Importance : 1 vol. (XII-243 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3364-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre (2005), Pratiquer la conduite de projet, Editions d'organisation, 243 pages. Table des matières : Introduction - IX
Partie 1. Fondamentaux de conduite de projet - 3 à 35
Partie 2. Phases, outils et livrables techniques - 39 à 144
Phase 0. Étude - 43
Phase 1. Initialisation - 59
Phase 2. Conception - 69
Phase 3. Réalisation - 117
Phase 4. Mise en œuvre - 129
Phase 5. Exploitation - 153
Partie 3. Pilotage et communication - 171 à 182
Partie 4. Compétences relationnelles et managériales - 193 à 197
Partie 5. Audit de projet - 221 à 228
Conclusion - 235
Liste des outils et livrables - 237
Liste des schémas - 239
Pratiquer la conduite de projet [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Etienne CLET, Auteur . - Paris : Editions d'organisation, 2005 . - 1 vol. (XII-243 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-3364-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Planification stratégique Audit de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MAD Réf. bibliographique : MADERS Henri-Pierre (2005), Pratiquer la conduite de projet, Editions d'organisation, 243 pages. Table des matières : Introduction - IX
Partie 1. Fondamentaux de conduite de projet - 3 à 35
Partie 2. Phases, outils et livrables techniques - 39 à 144
Phase 0. Étude - 43
Phase 1. Initialisation - 59
Phase 2. Conception - 69
Phase 3. Réalisation - 117
Phase 4. Mise en œuvre - 129
Phase 5. Exploitation - 153
Partie 3. Pilotage et communication - 171 à 182
Partie 4. Compétences relationnelles et managériales - 193 à 197
Partie 5. Audit de projet - 221 à 228
Conclusion - 235
Liste des outils et livrables - 237
Liste des schémas - 239
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 102480 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102481 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 102482 14-04 MAD Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
