| Titre : |
De l'ingénierie d'affaires au management de projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Henri Georges MINYEM, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Editions d'organisation |
| Année de publication : |
2007 |
| Collection : |
Les Références |
| Importance : |
1 vol. (XVI-368 p.) |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-53802-1 |
| Prix : |
26 500 F CFA |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise Ingénierie d'affaires Gestion humaine de projet |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Ce manuel explicite :
• le lien organique entre la vente d’un projet (ingénierie d’affaires) et sa gestion ;
• la méthodologie et les outils du pilotage de projet ;
• les aspects organisationnels et humains qui y sont liés.
Source : 4e de couverture
|
| Cote : |
14-04 MIN |
| Réf. bibliographique : |
MINYEM Henri Georges (2007), De l’ingénierie d’affaires au management de projet, Eyrolles, 368 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – 1
Partie 1 : L’INGENIERIE D'AFFAIRES
Chapitre 1 : Qui est qui ? Qui fait quoi ? – 9
Chapitre 2 : La fonction d’ingénieur d’affaires (IAF) – 13
Chapitre 3 : Les trois éléments à posséder : savoir, savoir-faire, savoir-être – 18
Chapitre 4 : Le comportement de l’IAF – 25
Chapitre 5 : Typologies et motivations d’achat du client en affaires – 32
Chapitre 6 : Les cinq phases du déroulement d’une affaire – 35
Chapitre 7 : Le tableau de bord de l’IAF – 41
Chapitre 8 : Les critères d’évaluation d’une affaire – 46
Chapitre 9 : De l’affaire au projet – 49
Chapitre 10 : Maîtriser les imprévus – 58
Chapitre 11 : Sept règles pour réaliser une affaire avec efficacité – 62
Partie 2 : LE MANAGEMENT DE PROJET
Chapitre 12 : Gestion de projet ou management de projet ? – 65
Chapitre 13 : Le plan directeur du projet ou plan de management – 93
Chapitre 14 : L’estimation des dépenses et des délais – 121
Chapitre 15 : Techniques d’estimation financière – 158
Chapitre 16 : Effet de la localisation – 165
Chapitre 17 : Rentabilité financière d’un investissement. Etudes de faisabilité – 169
Chapitre 18 : Les techniques de contrôle des coûts : la coûtenance – 176
Chapitre 19 : La maîtrise des risques du projet – 201
Chapitre 20 : Le reporting – 208
Chapitre 21 : Les contrats – 211
Chapitre 22 : La gestion de la documentation – 214
Chapitre 23 : Le management de la qualité – 217
Chapitre 24 : Les outils – 225
Chapitre 25 : La gestion de projets informatiques – 235
Chapitre 26 : Les certifications en gestion de projet – 237
Partie 3 : ETUDE DE CAS RECAPITULATIVE
Partie 4 : LA GESTION HUMAINE DU PROJET
Chapitre 27 : L’analyse sociologique des organisations – 255
Chapitre 28 : Le management d’une équipe projet – 270
ANNEXES
1. Exemple de lettre de mission d’un chef de projet – 279
2. Comment rédiger un plan de management – 283
3. Modèles de revues et d’audits – 295
4. « Une » correction du cas Yabon – 297
5. Correction exercice de planification – 334
6. Les outils de recueil des données – 335
7. Exemple de plan directeur de projet – 346
8. Système pyramidal de tableau de bord de projet – 363
Bibliographie – 364
Glossaire - 365
|
De l'ingénierie d'affaires au management de projet [texte imprimé] / Henri Georges MINYEM, Auteur . - Paris : Editions d'organisation, 2007 . - 1 vol. (XVI-368 p.) ; 24 cm. - ( Les Références) . ISBN : 978-2-212-53802-1 : 26 500 F CFA Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise Ingénierie d'affaires Gestion humaine de projet |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Ce manuel explicite :
• le lien organique entre la vente d’un projet (ingénierie d’affaires) et sa gestion ;
• la méthodologie et les outils du pilotage de projet ;
• les aspects organisationnels et humains qui y sont liés.
Source : 4e de couverture
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| Cote : |
14-04 MIN |
| Réf. bibliographique : |
MINYEM Henri Georges (2007), De l’ingénierie d’affaires au management de projet, Eyrolles, 368 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – 1
Partie 1 : L’INGENIERIE D'AFFAIRES
Chapitre 1 : Qui est qui ? Qui fait quoi ? – 9
Chapitre 2 : La fonction d’ingénieur d’affaires (IAF) – 13
Chapitre 3 : Les trois éléments à posséder : savoir, savoir-faire, savoir-être – 18
Chapitre 4 : Le comportement de l’IAF – 25
Chapitre 5 : Typologies et motivations d’achat du client en affaires – 32
Chapitre 6 : Les cinq phases du déroulement d’une affaire – 35
Chapitre 7 : Le tableau de bord de l’IAF – 41
Chapitre 8 : Les critères d’évaluation d’une affaire – 46
Chapitre 9 : De l’affaire au projet – 49
Chapitre 10 : Maîtriser les imprévus – 58
Chapitre 11 : Sept règles pour réaliser une affaire avec efficacité – 62
Partie 2 : LE MANAGEMENT DE PROJET
Chapitre 12 : Gestion de projet ou management de projet ? – 65
Chapitre 13 : Le plan directeur du projet ou plan de management – 93
Chapitre 14 : L’estimation des dépenses et des délais – 121
Chapitre 15 : Techniques d’estimation financière – 158
Chapitre 16 : Effet de la localisation – 165
Chapitre 17 : Rentabilité financière d’un investissement. Etudes de faisabilité – 169
Chapitre 18 : Les techniques de contrôle des coûts : la coûtenance – 176
Chapitre 19 : La maîtrise des risques du projet – 201
Chapitre 20 : Le reporting – 208
Chapitre 21 : Les contrats – 211
Chapitre 22 : La gestion de la documentation – 214
Chapitre 23 : Le management de la qualité – 217
Chapitre 24 : Les outils – 225
Chapitre 25 : La gestion de projets informatiques – 235
Chapitre 26 : Les certifications en gestion de projet – 237
Partie 3 : ETUDE DE CAS RECAPITULATIVE
Partie 4 : LA GESTION HUMAINE DU PROJET
Chapitre 27 : L’analyse sociologique des organisations – 255
Chapitre 28 : Le management d’une équipe projet – 270
ANNEXES
1. Exemple de lettre de mission d’un chef de projet – 279
2. Comment rédiger un plan de management – 283
3. Modèles de revues et d’audits – 295
4. « Une » correction du cas Yabon – 297
5. Correction exercice de planification – 334
6. Les outils de recueil des données – 335
7. Exemple de plan directeur de projet – 346
8. Système pyramidal de tableau de bord de projet – 363
Bibliographie – 364
Glossaire - 365
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