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Affiner la rechercheDe la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d'une organisation transversale / Jean-Louis G. MULLER
Titre : De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d'une organisation transversale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Michel JOLY, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2002 Importance : 1 vol. (XI-242 p.) Présentation : graph., tabl., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-475052-8 Prix : 31,12 euro Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Management par projet Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MUL Réf. bibliographique : MULLER Jean-Louis G. & JOLY Michel (2002), De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d’une organisation transversale, AFNOR, 242 pages. Table des matières : Introduction – 1
Première partie : De l’origine des projets au management par projet
1.1. Le projet à travers les âges – 9
1.2. Les caractéristiques d’un projet – 23
1.3. De la gestion au management par projet 37
1.4. Les domaines respectifs d’application du management de projet et par projet – 51
Deuxième partie : Qu’est-ce que le management par projet ?
2.1. Mener des projets. Pourquoi ? Pour qui ? - 71
2.2. Les structures de l’entreprise : l’effet de transversalité – 87
2.3. Les pouvoirs des acteurs d’un projet – 109
2.4. Les règles et procédures de fonctionnement – 127
2.5. La délégation des responsabilités – 141
2.6. La place du management par projet dans la conduite de l’entreprise – 157
Troisième partie : Les clefs de la réussite
3.1. Les erreurs à éviter – 181
3.2. Le rôle de la direction d’entreprise dans le management par projet – 193
3.3. La responsabilisation des hommes – 209
3.4. Le redéfinition du rôle des métiers – 221
Conclusion – 235
Bibliographie - 241
De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d'une organisation transversale [texte imprimé] / Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Michel JOLY, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2002 . - 1 vol. (XI-242 p.) : graph., tabl., couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-12-475052-8 : 31,12 euro
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Management par projet Projet d'entreprise Planification stratégique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Cote : 14-04 MUL Réf. bibliographique : MULLER Jean-Louis G. & JOLY Michel (2002), De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d’une organisation transversale, AFNOR, 242 pages. Table des matières : Introduction – 1
Première partie : De l’origine des projets au management par projet
1.1. Le projet à travers les âges – 9
1.2. Les caractéristiques d’un projet – 23
1.3. De la gestion au management par projet 37
1.4. Les domaines respectifs d’application du management de projet et par projet – 51
Deuxième partie : Qu’est-ce que le management par projet ?
2.1. Mener des projets. Pourquoi ? Pour qui ? - 71
2.2. Les structures de l’entreprise : l’effet de transversalité – 87
2.3. Les pouvoirs des acteurs d’un projet – 109
2.4. Les règles et procédures de fonctionnement – 127
2.5. La délégation des responsabilités – 141
2.6. La place du management par projet dans la conduite de l’entreprise – 157
Troisième partie : Les clefs de la réussite
3.1. Les erreurs à éviter – 181
3.2. Le rôle de la direction d’entreprise dans le management par projet – 193
3.3. La responsabilisation des hommes – 209
3.4. Le redéfinition du rôle des métiers – 221
Conclusion – 235
Bibliographie - 241
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 101544 14-04 MUL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 101545 14-04 MUL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Le management du personnel en bibliothèques Type de document : texte imprimé Auteurs : Joëlle MULLER, Auteur ; Jean-Louis G. MULLER, Auteur Editeur : Paris : Editions du Cercle de la Librairie Année de publication : 2001 Collection : Bibliothèques Importance : 1 vol. (212 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7654-0813-0 Prix : 20 990 F CFA Note générale : Langues : Français (fre) Mots-clés : Bibliothèque Gestion de la bibliothèque Gestion du personnel Index. décimale : 41-32 BIBLIOTHEQUE Cote : 41-32 MUL Le management du personnel en bibliothèques [texte imprimé] / Joëlle MULLER, Auteur ; Jean-Louis G. MULLER, Auteur . - Paris : Editions du Cercle de la Librairie, 2001 . - 1 vol. (212 p.) ; 24 cm. - (Bibliothèques) .
ISBN : 978-2-7654-0813-0 : 20 990 F CFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Bibliothèque Gestion de la bibliothèque Gestion du personnel Index. décimale : 41-32 BIBLIOTHEQUE Cote : 41-32 MUL Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 106219 41-32 MUL Ouvrage Réserve 41.SYSTEMES D'INFORMATION Exclu du prêt
Titre : Management de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Vincent GIARD, Préfacier, etc. Editeur : Paris : AFNOR Année de publication : 2009 Collection : 100 questions pour comprendre et agir Importance : 1 vol. (XV-123 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465196-2 Prix : 12 000 FCFA Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projet Cahier des charges Lancement de projet Planification de projet Risque de projet Rôle du chef de projet Management multiprojet Evaluation de projet Master Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n’est tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche.
Avec ces 100 questions, l’auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l’ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu’il soit d’ingénierie, de développement de produit, interne à l’entreprise ou de marché. Rien n’est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l’organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, l’auteur met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :
• Un projet a-t-il toujours une fin ?
• Comment construire et organiser un projet ?
• Que doit contenir un cahier des charges ?
• Comment lancer un projet ?
• Y a-t-il diverses méthodes de planification ?
• Qu’est-ce qu’un risque de projet ? Qui sont les parties prenantes d’un projet ?
• Quel est le rôle du chef de projet ?
• En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l’entreprise ?
• Qu’est-ce que le management multiprojet ?
• Comment évaluer un projet ?
Cote : 14-04 MUL Réf. bibliographique : MULLER Jean-Louis G. (2009), Management de projet, AFNOR, 123 pages. Table des matières : Avant-propos XIII
1. Généralités et principes - 1
2. L’organisation et le lancement des projets – 23
3. Les acteurs du projet – 57
4. Le déroulement et le pilotage des projets – 79
5. Les projets et l’entreprise – 105
Management de projet [texte imprimé] / Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Vincent GIARD, Préfacier, etc. . - Paris : AFNOR, 2009 . - 1 vol. (XV-123 p.) ; 21 cm. - (100 questions pour comprendre et agir) .
ISBN : 978-2-12-465196-2 : 12 000 FCFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projet Cahier des charges Lancement de projet Planification de projet Risque de projet Rôle du chef de projet Management multiprojet Evaluation de projet Master Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n’est tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche.
Avec ces 100 questions, l’auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l’ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu’il soit d’ingénierie, de développement de produit, interne à l’entreprise ou de marché. Rien n’est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l’organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, l’auteur met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :
• Un projet a-t-il toujours une fin ?
• Comment construire et organiser un projet ?
• Que doit contenir un cahier des charges ?
• Comment lancer un projet ?
• Y a-t-il diverses méthodes de planification ?
• Qu’est-ce qu’un risque de projet ? Qui sont les parties prenantes d’un projet ?
• Quel est le rôle du chef de projet ?
• En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l’entreprise ?
• Qu’est-ce que le management multiprojet ?
• Comment évaluer un projet ?
Cote : 14-04 MUL Réf. bibliographique : MULLER Jean-Louis G. (2009), Management de projet, AFNOR, 123 pages. Table des matières : Avant-propos XIII
1. Généralités et principes - 1
2. L’organisation et le lancement des projets – 23
3. Les acteurs du projet – 57
4. Le déroulement et le pilotage des projets – 79
5. Les projets et l’entreprise – 105
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Exemplaires (3)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 114337 14-04 MUL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114338 14-04 MUL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 114339 14-04 MUL Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
