| Titre : |
De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d'une organisation transversale |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Michel JOLY, Auteur |
| Editeur : |
La Plaine Saint-Denis : AFNOR |
| Année de publication : |
2002 |
| Importance : |
1 vol. (XI-242 p.) |
| Présentation : |
graph., tabl., couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-475052-8 |
| Prix : |
31,12 euro |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projet Management par projet Projet d'entreprise Planification stratégique |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Cote : |
14-04 MUL |
| Réf. bibliographique : |
MULLER Jean-Louis G. & JOLY Michel (2002), De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d’une organisation transversale, AFNOR, 242 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – 1
Première partie : De l’origine des projets au management par projet
1.1. Le projet à travers les âges – 9
1.2. Les caractéristiques d’un projet – 23
1.3. De la gestion au management par projet 37
1.4. Les domaines respectifs d’application du management de projet et par projet – 51
Deuxième partie : Qu’est-ce que le management par projet ?
2.1. Mener des projets. Pourquoi ? Pour qui ? - 71
2.2. Les structures de l’entreprise : l’effet de transversalité – 87
2.3. Les pouvoirs des acteurs d’un projet – 109
2.4. Les règles et procédures de fonctionnement – 127
2.5. La délégation des responsabilités – 141
2.6. La place du management par projet dans la conduite de l’entreprise – 157
Troisième partie : Les clefs de la réussite
3.1. Les erreurs à éviter – 181
3.2. Le rôle de la direction d’entreprise dans le management par projet – 193
3.3. La responsabilisation des hommes – 209
3.4. Le redéfinition du rôle des métiers – 221
Conclusion – 235
Bibliographie - 241
|
De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d'une organisation transversale [texte imprimé] / Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Michel JOLY, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2002 . - 1 vol. (XI-242 p.) : graph., tabl., couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-475052-8 : 31,12 euro Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projet Management par projet Projet d'entreprise Planification stratégique |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Cote : |
14-04 MUL |
| Réf. bibliographique : |
MULLER Jean-Louis G. & JOLY Michel (2002), De la gestion de projet au management par projet : maîtriser les risques d’une organisation transversale, AFNOR, 242 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – 1
Première partie : De l’origine des projets au management par projet
1.1. Le projet à travers les âges – 9
1.2. Les caractéristiques d’un projet – 23
1.3. De la gestion au management par projet 37
1.4. Les domaines respectifs d’application du management de projet et par projet – 51
Deuxième partie : Qu’est-ce que le management par projet ?
2.1. Mener des projets. Pourquoi ? Pour qui ? - 71
2.2. Les structures de l’entreprise : l’effet de transversalité – 87
2.3. Les pouvoirs des acteurs d’un projet – 109
2.4. Les règles et procédures de fonctionnement – 127
2.5. La délégation des responsabilités – 141
2.6. La place du management par projet dans la conduite de l’entreprise – 157
Troisième partie : Les clefs de la réussite
3.1. Les erreurs à éviter – 181
3.2. Le rôle de la direction d’entreprise dans le management par projet – 193
3.3. La responsabilisation des hommes – 209
3.4. Le redéfinition du rôle des métiers – 221
Conclusion – 235
Bibliographie - 241
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