| Titre : |
Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur |
| Editeur : |
La Plaine Saint-Denis : AFNOR |
| Année de publication : |
2017 |
| Importance : |
1 vol. (XIX-204 p.) |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465634-9 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projet Management interculturel |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
"Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 QUE |
| Réf. bibliographique : |
QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
|
Alice au pays des projets : le leadership interculturel des projets [texte imprimé] / Robert de QUELEN, Auteur ; David COLLIQUET, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2017 . - 1 vol. (XIX-204 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465634-9 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projet Management interculturel |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
"Un conte moderne dans l'Europe d'aujourd'hui : l'histoire d'Alice, chef de projet récemment promue responsable d'un projet à forts enjeux interculturels. Conçu par deux spécialistes des projets interculturels, Robert de Quelen et David Coiliquet, ce livre pas comme les autres place le facteur humain comme premier levier de réussite des projets interculturels. La grande majorité des projets qui présentent des enjeux interculturels se situe dans un cadre intra-européen : or, beaucoup d'ouvrages traitant de ces sujets se concentrent sur des cas empreints d'un certain exotisme, au détriment d'une étude de l'Europe. Et pourtant, les programmes de types Airbus, le spatial, les transports représentent des milliards d'investissements financés dans un cadre européen. Cet ouvrage raconte donc l'histoire d'un projet ambitieux et montre bien les obstacles que devra surmonter Alice, tout en expliquant le contexte complexe et en donnant des clés de résolution. Écrit dans un style vivant et dynamique, il est efficacement complété par des fiches techniques très pratiques et des études de cas."
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 QUE |
| Réf. bibliographique : |
QUELEN Robert de & COLLIQUET David (2017), Alice au pays des projets : leadership interculturel des projets, AFNOR, 204 pages. |
| Table des matières : |
Introduction – Vous avez dit « projets interculturels ? » - XI
Partie 1 – A LA DECOUVERTE DES DIMENSIONS INTERCULTURELLES
1. Un petit choc interculturel – 3
2. Les écarts culturels – 9
3. Interactions : petits calculs et grandes méthodes – 21
4. Prendre du recul : l’avis du coach – 29
Fiches pratiques – 37
Fiche n°1 – Dix recommandations pour réussir ses projets – 39
Fiche n°2 – Les 4 règles d’or de l’interculturel – 41
Fiche n°3 – Comparatif par nationalité des comportements fréquents en gestion de projet - 45
Fiche n°4 – Les comportements typiquement français à éviter … et ceux à valoriser ! – 51
Partie 2 – L’EQUIPE-PROJET RENCONTRE LA QUATRIEME DIMENSION
5. QQQQCCP : l’interculturel comme catalyseur de risque – 59
6. La planète « Risques » - 69
7. Limiter les divergences – 81
Fiches pratiques – 91
Fiche n°5 – Un liste commentée de diverses sources d’écarts culturels en environnement projet – 93
Fiche n°6 – S’appuyer sur le plan de management du projet pour limiter simplement l’impact de certains écarts culturels – 105
Fiche n°7 – Les « règles du jeu » du projet interculturel – 111
Partie 3 – PILOTER LA CONVERGENCE CULTURELLE : UN ENJEU DE LEADERSHIP
8. Une question de talents interculturels – 123
9. Des compétences latentes aux compétences révélées – 137
10. Vers une culture M2M
11. Conclusion – La fin d’un voyage et le début d’un livre – 163
Fiches pratiques – 175
Fiche n°8 – Auto-évaluation : de quel groupe de talents interculturels êtes-vous le plus proche ? – 177
Fiche n°9 – Gestion des conflits en environnement interculturel – 181
Fiche n°10 – Co-créer une culture d’équipe-projet – 189
Fiche n°11 – Autoriser une culture de la vulnérabilité pour viser l’excellence – 197
Un petit résumé de ce livre – 199
Bibliographie - 203
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