Manager une équipe projet / Yves SOTIAUX

Public ISBD Titre : Manager une équipe projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves SOTIAUX, Auteur Mention d'édition : 8e éd. Editeur : Le Mans : GERESO éd. Année de publication : 2021 Importance : 1 vol. (241 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-37890-749-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Motivation du personnel  Groupe de travail Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais, en plus de l'aspect technique, vous devez maîtriser l'aspect humain, car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en Å“uvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment réaliser le bilan technique et humain du projet ? À l'appui d'une méthodologie en huit étapes et douze livrables, l'auteur vous explique comment mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs du projet pour atteindre l'objectif fixé. Une approche simple (mais pas simpliste) et pragmatique, qui vous aidera à dénouer les situations difficiles, établir des relations positives et révéler les pleins potentiels de votre équipe projet." Source : 4e de couverture Cote : 14-04 SOT Réf. bibliographique : SOTIAUX Yves (2021), Manager une équipe projet, 8e éd., GERESO Edition, 241 pages. Table des matières : Avant-propos – 17 Introduction – 21 Partie 1 – LES HUIT ETAPES DE LA METHODOLOGIE – 53 Etape 1 – Analyser la complexité technique – 59 Etape 2 – Observer les acteurs – 65 Etape 3 – Mettre en place une stratégie – 77 Etape 4 – Accélérer le développement de l’équipe – 87 Etape 5 – Gérer l’efficacité de l’équipe – 107 Etape 6 – Maintenir l’équipe motivée – 117 Etape 7 – Démanteler l’équipe – 131 Etape 8 – Faire le bilan humain du projet – 139 Partie 2 – LES LIVRABLES – 147 Livrable 1 – Le degré de complexité technique - 155 Livrable 2 – La carte des acteurs – 159 Livrable 3 – La carte du projet – 165 Livrable 4 – Le plan d’actions stratégique – 169 Livrable 5 – La charte de l’équipe – 175 Livrable 6 – Le compte rendu de réunion – 179 Livrable 7 – La grille d’entretien de réintégration – 185 Livrable 8 – La grille de bilan équipier – 193 Livrable 9 – La grille de bilan du chef de projet – 199 Livrable 10 – Une équipe performante – 205 Livrable 11 – Une équipe efficace – 209 Livrable 12 – Une équipe motivée – 213 Partie 3 – LE TABLEAU DE BORD DU MANAGEMENT D’EQUIPE PROJET – 215 Conclusion – 229 Bibliographie – 231 Glossaire – 233 A propos de l’auteur - 241 Manager une équipe projet [texte imprimé] / Yves SOTIAUX, Auteur  . -  8e éd. . - Le Mans : GERESO éd., 2021 . - 1 vol. (241 p.) ; 21 cm. ISBN : 978-2-37890-749-5 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Motivation du personnel  Groupe de travail Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais, en plus de l'aspect technique, vous devez maîtriser l'aspect humain, car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en Å“uvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment réaliser le bilan technique et humain du projet ? À l'appui d'une méthodologie en huit étapes et douze livrables, l'auteur vous explique comment mobiliser, impliquer et motiver tous les acteurs du projet pour atteindre l'objectif fixé. Une approche simple (mais pas simpliste) et pragmatique, qui vous aidera à dénouer les situations difficiles, établir des relations positives et révéler les pleins potentiels de votre équipe projet." Source : 4e de couverture Cote : 14-04 SOT Réf. bibliographique : SOTIAUX Yves (2021), Manager une équipe projet, 8e éd., GERESO Edition, 241 pages. Table des matières : Avant-propos – 17 Introduction – 21 Partie 1 – LES HUIT ETAPES DE LA METHODOLOGIE – 53 Etape 1 – Analyser la complexité technique – 59 Etape 2 – Observer les acteurs – 65 Etape 3 – Mettre en place une stratégie – 77 Etape 4 – Accélérer le développement de l’équipe – 87 Etape 5 – Gérer l’efficacité de l’équipe – 107 Etape 6 – Maintenir l’équipe motivée – 117 Etape 7 – Démanteler l’équipe – 131 Etape 8 – Faire le bilan humain du projet – 139 Partie 2 – LES LIVRABLES – 147 Livrable 1 – Le degré de complexité technique - 155 Livrable 2 – La carte des acteurs – 159 Livrable 3 – La carte du projet – 165 Livrable 4 – Le plan d’actions stratégique – 169 Livrable 5 – La charte de l’équipe – 175 Livrable 6 – Le compte rendu de réunion – 179 Livrable 7 – La grille d’entretien de réintégration – 185 Livrable 8 – La grille de bilan équipier – 193 Livrable 9 – La grille de bilan du chef de projet – 199 Livrable 10 – Une équipe performante – 205 Livrable 11 – Une équipe efficace – 209 Livrable 12 – Une équipe motivée – 213 Partie 3 – LE TABLEAU DE BORD DU MANAGEMENT D’EQUIPE PROJET – 215 Conclusion – 229 Bibliographie – 231 Glossaire – 233 A propos de l’auteur - 241

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
120465	14-04 SOT	Ouvrage	Réserve	14.4 MANAGEMENT DE PROJET	Disponible
120466	14-04 SOT	Ouvrage	Réserve	14.4 MANAGEMENT DE PROJET	Exclu du prêt

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