| Titre : |
Conduite de projets complexes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Maxima |
| Année de publication : |
2010 |
| Importance : |
1 vol. (261 p.) |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-84001-664-9 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
" Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 ROY |
| Réf. bibliographique : |
ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. |
| Table des matières : |
Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233 |
Conduite de projets complexes [texte imprimé] / Etienne ROY, Auteur ; Guy VERNEREY, Auteur . - Paris : Maxima, 2010 . - 1 vol. (261 p.) ; 25 cm. ISBN : 978-2-84001-664-9 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise Planification stratégique |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
" Vous pilotez ou contribuez à un projet : qui concerne et impacte de nombreux acteurs, appartenant à des organisations différentes et aux buts souvent divergents, qui s'appuie sur des connaissances et technologies qui évoluent avec le projet, qui se déploie dans un environnement changeant, où les vérités d'aujourd'hui peuvent rapidement devenir obsolètes, qui se co-construit avec les différentes parties prenantes... Alors ce livre est fait pour vous. Dans cet ouvrage, plutôt que de vous proposer une ixième approche miraculeuse et infaillible de la conduite de projet, nous vous livrons des outils, des repères, et aussi des témoignages qui visent tous un même but : répondre aux nombreuses situations problématiques que vivent le Directeur de Projet et les équipes de projets complexes, et leur apporter à chaque fois la possibilité de penser autrement la situation afin de construire de nouvelles solutions pour faire avancer le projet dont ils ont la responsabilité. Modélisées lors de nos expériences de pilotage de projets complexes, les propositions que nous vous faisons tout au long de ce livre visent à maximiser les conditions de réussite des projets à chaque étape de leur développement, en y soulignant le rôle et la contribution de chacune des parties prenantes : Directeur de projet, équipes de réalisation, participants de toutes les organisations impactées par le projet."
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 ROY |
| Réf. bibliographique : |
ROY Etienne & VERNEREY Guy (2010), La conduite de projets complexes, Maxima, 261 pages. |
| Table des matières : |
Introduction : Pourquoi consacrer un livre à la conduite de projets complexes ? - 11
1. Quelques éléments de base pour la conduite de projets complexes - 15
2. Comment passer de l'idée au projet : la phase d'émergence - 39
3. Comment organiser le projet : la phase stratégique - 101
4. Comment piloter le projet : la phase tactique - 177
5. Comment clore et capitaliser le projet : la phase historique - 213
6. Fondements de notre approche de la conduite de projets complexes - 233 |
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