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Titre : Cycle de vie et typologies des projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2020 Collection : Les essentiels du management de projet num. 5 Importance : 1 vol. (XIII-392 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465763-6 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Cycle de vie de projet Phasage de projet Typologie des projets Histoire du management de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Ce cinquième volume complète la série "Les essentiels du management de projet". Il traite du cycle de vie et du phasage d'un projet. Il propose, après un bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d'illustrer les grandes lignes des thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection. Il est organisé en trois parties : La partie 1 "Cycle de vie et phasage d'un projet" décrit : – les relations entre la stratégie d'un organisme et le cycle de vie d'un projet et d'un programme ; – l'analyse détaillée des principales phases d'un projet ; – l'impact du phasage d'un projet sur les différents domaines du management de projet. La partie 2 "Histoire du management et typologies des projets" présente une brève histoire du management de projet et propose une typologie des projets. La partie 3 "Exemples concrets de types de projets" présente différents cas de types de projets : projets d'ingénierie industrielle, projets de recherche et développement, projet organisationnel, projet événementiel, projets d'aménagement et d'infrastructures et projet de système d'information. Par ailleurs, quatre annexes complètent certains sujets : l'application des méthodes Agile et hybrides, les techniques d'analyse et d'évaluation de projet, les notions de POC, prototype et pilote, le cycle de vie des projets soumis à la maîtrise d'ouvrage publique.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, et al. (2020), Cycle de vie et typologies des projets, AFNOR, 392 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Partie 1. Cycle de vie et phasage d’un projet
P. 5. Chapitre 1. Cycle de vie d’un projet et d’un programme
P. 53. Chapitre 2. Phase d’un projet
P. 87. Chapitre 3. Phasage d’un projet et domaines du management de projet
Partie 2. Histoire du management de projet et typologies des projets
P. 17. Chapitre 4. Brève histoire du management de projet
P. 131. Chapitre 5. Typologies des projets
Partie 3. Exemples concrets de types de projets
P. 149. Chapitre 6. Exemples de projets d’ingénierie industrielle
P. 187. Chapitre 7. Exemple d’un projet de recherche et développement : nouveaux procédés de fabrication de pâtes à papier
P. 237. Chapitre 8. Exemple de projet organisationnel : mise en œuvre à l’université de Caen Normandie d’un système de gestion de bibliothèque mutualisé (SGBm)
P. 259. Chapitre 9. Exemple de projet événementiel : le Tour de France 2019
P. 291. Chapitre 10. Exemple de projet d’infrastructure : projet de rétablissement du caractère maritime du Mont-Saint-Michel
P. 321. Chapitre 11. Exemple d’un projet de système d’information : étude de faisabilité de la mise en œuvre d’une solution informatique de management de portefeuille
P. 339. Annexes
P. 381. Bibliographie
P. 389. Liste des figures
P. 393. Liste des tableaux
Cycle de vie et typologies des projets [texte imprimé] / Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2020 . - 1 vol. (XIII-392 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels du management de projet; 5) .
ISBN : 978-2-12-465763-6
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Cycle de vie de projet Phasage de projet Typologie des projets Histoire du management de projet Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : Ce cinquième volume complète la série "Les essentiels du management de projet". Il traite du cycle de vie et du phasage d'un projet. Il propose, après un bref historique du management de projet, une typologie de projets et donne des exemples concrets de projets permettant d'illustrer les grandes lignes des thématiques décrites dans les cinq ouvrages de la collection. Il est organisé en trois parties : La partie 1 "Cycle de vie et phasage d'un projet" décrit : – les relations entre la stratégie d'un organisme et le cycle de vie d'un projet et d'un programme ; – l'analyse détaillée des principales phases d'un projet ; – l'impact du phasage d'un projet sur les différents domaines du management de projet. La partie 2 "Histoire du management et typologies des projets" présente une brève histoire du management de projet et propose une typologie des projets. La partie 3 "Exemples concrets de types de projets" présente différents cas de types de projets : projets d'ingénierie industrielle, projets de recherche et développement, projet organisationnel, projet événementiel, projets d'aménagement et d'infrastructures et projet de système d'information. Par ailleurs, quatre annexes complètent certains sujets : l'application des méthodes Agile et hybrides, les techniques d'analyse et d'évaluation de projet, les notions de POC, prototype et pilote, le cycle de vie des projets soumis à la maîtrise d'ouvrage publique.
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, et al. (2020), Cycle de vie et typologies des projets, AFNOR, 392 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Partie 1. Cycle de vie et phasage d’un projet
P. 5. Chapitre 1. Cycle de vie d’un projet et d’un programme
P. 53. Chapitre 2. Phase d’un projet
P. 87. Chapitre 3. Phasage d’un projet et domaines du management de projet
Partie 2. Histoire du management de projet et typologies des projets
P. 17. Chapitre 4. Brève histoire du management de projet
P. 131. Chapitre 5. Typologies des projets
Partie 3. Exemples concrets de types de projets
P. 149. Chapitre 6. Exemples de projets d’ingénierie industrielle
P. 187. Chapitre 7. Exemple d’un projet de recherche et développement : nouveaux procédés de fabrication de pâtes à papier
P. 237. Chapitre 8. Exemple de projet organisationnel : mise en œuvre à l’université de Caen Normandie d’un système de gestion de bibliothèque mutualisé (SGBm)
P. 259. Chapitre 9. Exemple de projet événementiel : le Tour de France 2019
P. 291. Chapitre 10. Exemple de projet d’infrastructure : projet de rétablissement du caractère maritime du Mont-Saint-Michel
P. 321. Chapitre 11. Exemple d’un projet de système d’information : étude de faisabilité de la mise en œuvre d’une solution informatique de management de portefeuille
P. 339. Annexes
P. 381. Bibliographie
P. 389. Liste des figures
P. 393. Liste des tableaux
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120453 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120454 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : La gestion des risques dans les projets Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé COURTOT, Auteur Editeur : Paris : Economica Année de publication : 1998 Collection : Gestion Sous-collection : Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion Importance : 294 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-3692-9 Prix : 16 500 F CFA Note générale : Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion du risque Gestion de projet Projet d'entreprise Index. décimale : 14-05 GESTION DU RISQUE Cote : 14-05 COU La gestion des risques dans les projets [texte imprimé] / Hervé COURTOT, Auteur . - , 1998 . - 294 p. : ill. ; 24 cm. - (. Production et techniques quantitatives appliquées à la gestion) .
ISBN : 978-2-7178-3692-9 : 16 500 F CFA
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion du risque Gestion de projet Projet d'entreprise Index. décimale : 14-05 GESTION DU RISQUE Cote : 14-05 COU Réservation
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Titre : Maîtrise d'un projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2019 Collection : Les essentiels du management de projet num. 4 Importance : 1 vol. (XII-328 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465698-1 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Conception de projets Réalisation de projets Guides pratiques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet. La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d'un projet » décrit : la justification d'un projet ; l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ; la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet. La partie 2 « Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet » s'intéresse : au suivi et pilotage d'un projet ; à la gestion des aspects contractuels d'un projet ; à la conduite du changement ; à la mise en œuvre d'un projet ; à la clôture d'un projet ; aux facteurs clés de succès du projet. La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d'un projet » traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet."
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, et al. (2019), Maîtrise d'un projet, AFNOR, 328 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Partie 1. Justification et maîtrise de la conception d’un projet
P. 7. Chapitre 1. Justification d’un projet
P. 47. Chapitre 2. Optimisation de la définition du contenu d’un projet
P. 76. Chapitre 3. Maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet
Partie 2. Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet
P. 103. Chapitre 4. Suivi et pilotage d’un projet
P. 125. Chapitre 5. Gestion des aspects contractuels d’un projet
P. 147. Chapitre 6. Conduite du changement
P. 171. Chapitre 7. Mise en œuvre d’un projet
P. 183. Chapitre 8. Clôture et terminaison d’un projet
P. 193. Chapitre 9. Facteurs clés de succès d’un projet
Partie 3. Maîtrise des différents domaines de management d’un projet
P. 199. Chapitre 10. Maîtrise de l’intégration d’un projet
P. 203. Chapitre 11. Maîtrise des ressources d’un projet
P. 209. Chapitre 12. Maîtrise des parties prenantes d’un projet
P. 213. Chapitre 13. Maîtrise du contenu d’un projet
P. 225. Chapitre 14. Maîtrise des délais d’un projet
P. 239. Chapitre 15. Maîtrise des coûts d’un projet
P. 251. Chapitre 16. Maîtrise des risques d’un projet
P. 271. Chapitre 17. Maîtrise des approvisionnements d’un projet
P. 277. Chapitre 18. Maîtrise de la qualité d’un projet
P. 297. Chapitre 19. Maîtrise de la communication d’un projet
P. 311. Annexes
P. 317. Bibliographie
P. 323. Liste des figures
P. 327. Liste des tableaux
Maîtrise d'un projet [texte imprimé] / Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2019 . - 1 vol. (XII-328 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels du management de projet; 4) .
ISBN : 978-2-12-465698-1
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Conception de projets Réalisation de projets Guides pratiques Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet. La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d'un projet » décrit : la justification d'un projet ; l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ; la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet. La partie 2 « Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet » s'intéresse : au suivi et pilotage d'un projet ; à la gestion des aspects contractuels d'un projet ; à la conduite du changement ; à la mise en œuvre d'un projet ; à la clôture d'un projet ; aux facteurs clés de succès du projet. La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d'un projet » traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet."
Source : 4e de couverture
Cote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, et al. (2019), Maîtrise d'un projet, AFNOR, 328 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
Partie 1. Justification et maîtrise de la conception d’un projet
P. 7. Chapitre 1. Justification d’un projet
P. 47. Chapitre 2. Optimisation de la définition du contenu d’un projet
P. 76. Chapitre 3. Maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet
Partie 2. Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet
P. 103. Chapitre 4. Suivi et pilotage d’un projet
P. 125. Chapitre 5. Gestion des aspects contractuels d’un projet
P. 147. Chapitre 6. Conduite du changement
P. 171. Chapitre 7. Mise en œuvre d’un projet
P. 183. Chapitre 8. Clôture et terminaison d’un projet
P. 193. Chapitre 9. Facteurs clés de succès d’un projet
Partie 3. Maîtrise des différents domaines de management d’un projet
P. 199. Chapitre 10. Maîtrise de l’intégration d’un projet
P. 203. Chapitre 11. Maîtrise des ressources d’un projet
P. 209. Chapitre 12. Maîtrise des parties prenantes d’un projet
P. 213. Chapitre 13. Maîtrise du contenu d’un projet
P. 225. Chapitre 14. Maîtrise des délais d’un projet
P. 239. Chapitre 15. Maîtrise des coûts d’un projet
P. 251. Chapitre 16. Maîtrise des risques d’un projet
P. 271. Chapitre 17. Maîtrise des approvisionnements d’un projet
P. 277. Chapitre 18. Maîtrise de la qualité d’un projet
P. 297. Chapitre 19. Maîtrise de la communication d’un projet
P. 311. Annexes
P. 317. Bibliographie
P. 323. Liste des figures
P. 327. Liste des tableaux
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120451 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120452 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
Titre : Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille Type de document : texte imprimé Auteurs : Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur Editeur : La Plaine Saint-Denis : AFNOR Année de publication : 2018 Collection : Les essentiels du management de projet num. 2 Importance : 1 vol. (X-110 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465662-2 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets Organisation de projet Gouvernance de projet Management des parties prenantes Management des acteurs-projet Management interculturel Ethique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. * Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. * Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. * Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. * Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. * Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. * Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude « éthique » dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, dir. (2018), Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille, AFNOR, 110 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
P. 3. 1. Formes d’organisation d’un projet
P. 21. 2. Gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille
P. 45. 3. Management des acteurs-projet
P. 65. 4. Management des parties prenantes
P. 87. 5. Management international d’un projet
P. 103. 6. Projet et éthique
P. 107. Bibliographie
P. 109. Liste des figures
P. 111. Liste des tableaux
Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille [texte imprimé] / Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2018 . - 1 vol. (X-110 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels du management de projet; 2) .
ISBN : 978-2-12-465662-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion de projets Organisation de projet Gouvernance de projet Management des parties prenantes Management des acteurs-projet Management interculturel Ethique Index. décimale : 14-04 GESTION DE PROJET Résumé : "Ce deuxième volume de la série "Les essentiels du management de projet" traite de l'organisation et de la gouvernance d'un projet, d'un programme et d'un portefeuille ; il explique comment prendre en compte tous les facteurs humains et la façon de les organiser pour que le projet (programme ou portefeuille) atteigne ses objectifs et soit un succès. * Le chapitre 1 montre comment identifier les différents types d'organisation de projet suivant leur interpénétration dans la structure de l'organisme. * Le chapitre 2 s'attache à expliquer comment sont organisées concrètement les instances qui "dirigent" le projet, le programme ou le portefeuille. * Le chapitre 3 s'intéresse au management des acteurs-projet. Manager les acteurs-projet est l'une des tâches essentielles dans le management de projet (programme ou portefeuille). Ce chapitre reprend les bonnes pratiques à connaître en la matière. * Le chapitre 4 traite des parties prenantes. L'actualité nous montre tous les jours l'importance qu'ont toutes les parties prenantes dans la réussite des projets ou programmes. Ce chapitre indique ce qu'il faut savoir sur le management des parties prenantes pour mener à bien un projet ou un programme. * Le chapitre 5 s'attache au management interculturel des projets ou des programmes. Il s'agit de trouver comment faire travailler ensemble toutes les parties prenantes pour créer une culture propre au projet ou au programme, où les différences et les singularités sont transcendées sans être gommées. * Enfin, le chapitre 6 souligne l'importance d'avoir une attitude « éthique » dans les projets ou programmes et cite les principaux documents de référence dans ce domaine."
Source : 4e de couvertureCote : 14-04 COU Réf. bibliographique : COURTOT Hervé, dir. (2018), Organisation et gouvernance d'un projet, programme et portefeuille, AFNOR, 110 pages. Table des matières : P. 1. Introduction
P. 3. 1. Formes d’organisation d’un projet
P. 21. 2. Gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille
P. 45. 3. Management des acteurs-projet
P. 65. 4. Management des parties prenantes
P. 87. 5. Management international d’un projet
P. 103. 6. Projet et éthique
P. 107. Bibliographie
P. 109. Liste des figures
P. 111. Liste des tableaux
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 120475 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Disponible 120476 14-04 COU Ouvrage Réserve 14.4 MANAGEMENT DE PROJET Exclu du prêt
