| Titre : |
Le management stratégique par le projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Patrick JOFFRE, Auteur ; Pascal AUREGAN, Auteur ; Frédérique CHEDOTEL, Auteur ; Albéric TELLIER, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Economica |
| Année de publication : |
2006 |
| Collection : |
Gestion |
| Sous-collection : |
Politique générale, finance, marketing |
| Importance : |
1 vol. (282 p.) |
| Présentation : |
tabl., schémas |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7178-5260-8 |
| Prix : |
30 EUR |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projet Planification stratégique Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce ... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations.
Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptible de questionner le stratège.
Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ?
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 JOF |
| Réf. bibliographique : |
JOFFRE Patrick, et al. (2006), La management stratégique par le projet, Economica, 282 pages. |
| Table des matières : |
Introduction générale - 7
Chapitre 1. Vers une économie de projets - 12
Chapitre 2. Le projet au principe de la stratégie - 48
Chapitre 3. Vers une approche "projet" de la stratégie - 90
Chapitre 4. Production, sélection et coordination des projets stratégiques - 139
Chapitre 5. La gestion créative des imprévus du projet stratégique par l'improvisation organisationnelle - 202
Conclusion générale - 251
Références bibliographiques - 255
Index thématique - 271
Index des auteurs cités 273
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Le management stratégique par le projet [texte imprimé] / Patrick JOFFRE, Auteur ; Pascal AUREGAN, Auteur ; Frédérique CHEDOTEL, Auteur ; Albéric TELLIER, Auteur . - Paris : Economica, 2006 . - 1 vol. (282 p.) : tabl., schémas ; 24 cm. - ( Gestion. Politique générale, finance, marketing) . ISBN : 978-2-7178-5260-8 : 30 EUR Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projet Planification stratégique Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
L'environnement des entreprises est aujourd'hui considéré comme complexe, turbulent, imprévisible, véloce ... Ces qualificatifs n'éclairent que la face la plus visible du phénomène, l'incontrôlabilité de l'environnement. Ils laissent dans l'ombre les mécanismes qui la causent et qui sont les véritables leviers managériaux : les projets plus ou moins risqués et subversifs des entrepreneurs et de leurs organisations.
Le projet s'impose comme l'unité d'analyse pertinente du management stratégique. La capacité de générer, de sélectionner et de conduire des projets devient une compétence stratégique fondamentale pour les entreprises. L'objectif de l'ouvrage est d'aborder les différentes facettes de ce management stratégique par projet susceptible de questionner le stratège.
Pourquoi les évolutions récentes du système économique impliquent-elles d'intégrer finement le projet dans la réflexion stratégique ? Comment la vision des dirigeants peut-elle générer des projets dans l'organisation ? Comment évaluer et sélectionner des projets pour constituer un portefeuille de projets cohérent ? Comment concilier la programmation des projets et la nécessaire adaptation créative face à l'imprévu ?
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion et à tous ceux qui souhaitent mieux comprendre les orientations stratégiques des firmes. Il peut aussi aider les professionnels à apprécier de manière plus constructive leurs marges de manœuvre et à déployer des moyens inédits pour assurer la réussite de l'entreprise.
Source : 4e de couverture |
| Cote : |
14-04 JOF |
| Réf. bibliographique : |
JOFFRE Patrick, et al. (2006), La management stratégique par le projet, Economica, 282 pages. |
| Table des matières : |
Introduction générale - 7
Chapitre 1. Vers une économie de projets - 12
Chapitre 2. Le projet au principe de la stratégie - 48
Chapitre 3. Vers une approche "projet" de la stratégie - 90
Chapitre 4. Production, sélection et coordination des projets stratégiques - 139
Chapitre 5. La gestion créative des imprévus du projet stratégique par l'improvisation organisationnelle - 202
Conclusion générale - 251
Références bibliographiques - 255
Index thématique - 271
Index des auteurs cités 273
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Affiner la rechercheComment développer le capital social des intrapreneurs? / Fanny SIMON in Revue française de gestion (Cote P38), N° 233 (2013)
