| Titre : |
Le management de projet |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Jacques NERE, Auteur |
| Mention d'édition : |
3e édition mise à jour |
| Editeur : |
Geneviève : Presses Universitaires de France |
| Année de publication : |
2012 |
| Collection : |
Que sais-je |
| Importance : |
1 vol. (126 p.) |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
18 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-13-059501-4 |
| Prix : |
9,20 EUR |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projet Planification stratégique Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Si la notion de projet n’est pas récente, leqs pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l’évaluation des risques ne remonte qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces, et au-delà de leu utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
|
| Cote : |
14-04 NER |
| Réf. bibliographique : |
NERE Jean-Jacques (2012), Le management de projet, 3e édition mise à jour, Presses Universitaires de France, 126 pages. |
| Table des matières : |
Introduction - 3
Chapitre 1 : Le point de départ : la gestion de projet - 9
Chapitre 2 : Les conditions de fonctionnement : le management de projet - 34
Chapitre 3 : Les phases d’un projet - 61
Chapitre 4 : Le rôle du projet dans l’évolution du management - 105
Chapitre 5 : Intérêt et limites culturelles du management de projet - 114
Bibliographie
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Le management de projet [texte imprimé] / Jean-Jacques NERE, Auteur . - 3e édition mise à jour . - Geneviève : Presses Universitaires de France, 2012 . - 1 vol. (126 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 18 cm. - ( Que sais-je) . ISBN : 978-2-13-059501-4 : 9,20 EUR Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projet Planification stratégique Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Si la notion de projet n’est pas récente, leqs pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent, la formalisation des techniques et méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches, ou encore l’évaluation des risques ne remonte qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces, et au-delà de leu utilité première, ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
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| Cote : |
14-04 NER |
| Réf. bibliographique : |
NERE Jean-Jacques (2012), Le management de projet, 3e édition mise à jour, Presses Universitaires de France, 126 pages. |
| Table des matières : |
Introduction - 3
Chapitre 1 : Le point de départ : la gestion de projet - 9
Chapitre 2 : Les conditions de fonctionnement : le management de projet - 34
Chapitre 3 : Les phases d’un projet - 61
Chapitre 4 : Le rôle du projet dans l’évolution du management - 105
Chapitre 5 : Intérêt et limites culturelles du management de projet - 114
Bibliographie
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