Titre :	Management de projet
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Vincent GIARD, Préfacier, etc.
Editeur :	Paris : AFNOR
Année de publication :	2009
Collection :	100 questions pour comprendre et agir
Importance :	1 vol. (XV-123 p.)
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465196-2
Prix :	12 000 FCFA
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gestion de projet  Cahier des charges  Lancement de projet  Planification de projet  Risque de projet  Rôle du chef de projet  Management multiprojet  Evaluation de projet  Master
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n’est tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l’auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l’ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu’il soit d’ingénierie, de développement de produit, interne à l’entreprise ou de marché. Rien n’est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l’organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, l’auteur met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : • Un projet a-t-il toujours une fin ? • Comment construire et organiser un projet ? • Que doit contenir un cahier des charges ? • Comment lancer un projet ? • Y a-t-il diverses méthodes de planification ? • Qu’est-ce qu’un risque de projet ? Qui sont les parties prenantes d’un projet ? • Quel est le rôle du chef de projet ? • En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l’entreprise ? • Qu’est-ce que le management multiprojet ? • Comment évaluer un projet ?
Cote :	14-04 MUL
Réf. bibliographique :	MULLER Jean-Louis G. (2009), Management de projet, AFNOR, 123 pages.
Table des matières :	Avant-propos XIII 1. Généralités et principes - 1 2. L’organisation et le lancement des projets – 23 3. Les acteurs du projet – 57 4. Le déroulement et le pilotage des projets – 79 5. Les projets et l’entreprise – 105

Management de projet [texte imprimé] / Jean-Louis G. MULLER, Auteur ; Vincent GIARD, Préfacier, etc. . - Paris : AFNOR, 2009 . - 1 vol. (XV-123 p.) ; 21 cm. - (100 questions pour comprendre et agir) .
ISBN : 978-2-12-465196-2 : 12 000 FCFA
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Gestion de projet  Cahier des charges  Lancement de projet  Planification de projet  Risque de projet  Rôle du chef de projet  Management multiprojet  Evaluation de projet  Master
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n’est tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l’auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l’ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu’il soit d’ingénierie, de développement de produit, interne à l’entreprise ou de marché. Rien n’est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l’organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, l’auteur met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : • Un projet a-t-il toujours une fin ? • Comment construire et organiser un projet ? • Que doit contenir un cahier des charges ? • Comment lancer un projet ? • Y a-t-il diverses méthodes de planification ? • Qu’est-ce qu’un risque de projet ? Qui sont les parties prenantes d’un projet ? • Quel est le rôle du chef de projet ? • En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l’entreprise ? • Qu’est-ce que le management multiprojet ? • Comment évaluer un projet ?
Cote :	14-04 MUL
Réf. bibliographique :	MULLER Jean-Louis G. (2009), Management de projet, AFNOR, 123 pages.
Table des matières :	Avant-propos XIII 1. Généralités et principes - 1 2. L’organisation et le lancement des projets – 23 3. Les acteurs du projet – 57 4. Le déroulement et le pilotage des projets – 79 5. Les projets et l’entreprise – 105