Titre :	Le Management de projets avec Microsoft Project & Project Central
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marc DESTORS, Auteur ; Marie-Christine NOBLANC, Auteur
Editeur :	Les Ulis : Microsoft Press
Année de publication :	2001
Importance :	453 p.
Présentation :	: ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-84082-497-8
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gestion de projets  Microsoft Project
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Cote :	14-04 DES
Réf. bibliographique :	DESTORS Marc & NOBLANC Marie-Christine (2001), Le management de projets avec Microsoft Project & Project Central, Microsoft Press, 454 pages.
Table des matières :	P. 1. Chapitre 1. Bienvenue dans le management de projet P. 27. Chapitre 2. Cinquante situations concrètes traitées avec Project P. 87. Chapitre 3. Les bases de l planification P. 103. Chapitre 4. L’essentiel de la gestion de ressources P. 153. Chapitre 5. La structuration du projet, l’organisation de l’entreprise P. 167. Chapitre 6. Le travail en multiprojet P. 183. Chapitre 7. Les principes du pilotage de projet P. 199. Chapitre 8. L’avancement et le contrôle P. 231. Chapitre 9. Les indicateurs de coûts P. 245. Chapitre 10. Un outil conçu pour communiquer P. 259. Chapitre 11. La personnalisation du logiciel P. 355. Chapitre 12. Microsoft Project Central P. 401. Chapitre 13. Paramétrage, aide et possibilités d’extensions P. 427. Chapitre 14. La capitalisation de l’expérience P. 439. Chapitre 15. Le choix d’un outil : de l’individuel au collectif P. 449. Index

Le Management de projets avec Microsoft Project & Project Central [texte imprimé] / Marc DESTORS, Auteur ; Marie-Christine NOBLANC, Auteur . - Les Ulis : Microsoft Press, 2001 . - 453 p. : : ill. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-84082-497-8
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Gestion de projets  Microsoft Project
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Cote :	14-04 DES
Réf. bibliographique :	DESTORS Marc & NOBLANC Marie-Christine (2001), Le management de projets avec Microsoft Project & Project Central, Microsoft Press, 454 pages.
Table des matières :	P. 1. Chapitre 1. Bienvenue dans le management de projet P. 27. Chapitre 2. Cinquante situations concrètes traitées avec Project P. 87. Chapitre 3. Les bases de l planification P. 103. Chapitre 4. L’essentiel de la gestion de ressources P. 153. Chapitre 5. La structuration du projet, l’organisation de l’entreprise P. 167. Chapitre 6. Le travail en multiprojet P. 183. Chapitre 7. Les principes du pilotage de projet P. 199. Chapitre 8. L’avancement et le contrôle P. 231. Chapitre 9. Les indicateurs de coûts P. 245. Chapitre 10. Un outil conçu pour communiquer P. 259. Chapitre 11. La personnalisation du logiciel P. 355. Chapitre 12. Microsoft Project Central P. 401. Chapitre 13. Paramétrage, aide et possibilités d’extensions P. 427. Chapitre 14. La capitalisation de l’expérience P. 439. Chapitre 15. Le choix d’un outil : de l’individuel au collectif P. 449. Index