| Titre : |
Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur |
| Editeur : |
Paris : Editions d'organisation |
| Année de publication : |
2000 |
| Importance : |
1 vol. (255 p.) |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-2379-3 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Cote : |
14-04 MAD |
| Réf. bibliographique : |
MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. |
| Table des matières : |
Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
- |
Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations [texte imprimé] / Henri-Pierre MADERS, Auteur ; Pierre LEMAITRE, Auteur . - Paris : Editions d'organisation, 2000 . - 1 vol. (255 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-2379-3 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets Projet d'entreprise |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Cote : |
14-04 MAD |
| Réf. bibliographique : |
MADERS Henri-Pierre & LEMAITRE Pierre (200), Conduire un projet dans le tertiaire : principes, démarche, outils et illustrations, 2e édition, Editions d'Organisation, 255 pages. |
| Table des matières : |
Introduction - 17 à 38
Phase 0. Les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement par projets - 45 à 62
- Clarification de l'idée de départ - 46
- Désignation des "propriétaires" des filières stratégiques - 52
- Définition des niveaux de performance des filières stratégiques - 54
- Information sur les résultats - 62
Phase 1. L'initialisation du projet - 67 à 107
- Réalisation de l'étude d'opportunité - 68
- Etablissement du "cahier des charges" du projet - 71
- Définition des structures indispensables à la conduite du projet et constitution de l'équipe-projet - 76
- Réalisation du cadrage du projet - 93
- Information sur les résultats de la phase - 107
Phase 1 (suite). La mise en place du dispositif de gestion et de pilotage du projet
- Définition du programme de travail - 112
- Gestion économique du projet - 121
- Aménagement du dispositif de communication - 123
- Suivi régulier de l'avancement du projet - 130
- Information sur les résultats de la phase - 138
Phase 2. La conception de la filière cible - 139 à 190
- Description globale de la filière existante - 140
- Description analytique de la filière existante - 142
- Critique de la filière existante - 159
- Conception de scénarios de changement - 164
- Sélection des modifications pertinentes et rédaction du rapport de choix - 172
- Choix du scénario - 177
- Information sur les résultats de la phase 190
Phase 3. La réalisation des actions nécessaires 193 à 206
- Choix des modifications à effectuer et obtention de l'accord sur leur réalisation - 194
- Organisation de la réalisation des actions - 200
- Réalisation des actions - 204
- Réception des modifications - 205
- Information sur les résultats de la phase - 206
Phase 4. La mise en place de la filière cible 211 à 227
- Identification des réticences probables lors de la mise en place des modifications retenues - 212
- Détermination des actions à conduire pour réussir le changement - 220
- Information sur les résultats de la phase - 227
Phase 5. Le suivi et le contrôle des résultats du projet 229 à 243
- Suivi du respect des changements mis en place - 230
- Rédaction du bilan du projet - 239
- Information sur les résultats de la phase - 242
- Identification des suites possibles (certification) - 243
Conclusion - 247
Annexes - 249 à 250
- Liste des outils - 249
- Liste des imprimés - 249
- Liste des exemples - 250
- Liste des schémas et tableaux - 250
Bibliographie - 251
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