Titre :	Maîtrise d'un projet
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur
Editeur :	La Plaine Saint-Denis : AFNOR
Année de publication :	2019
Collection :	Les essentiels du management de projet num. 4
Importance :	1 vol. (XII-328 p.)
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-12-465698-1
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Gestion de projets  Conception de projets  Réalisation de projets  Guides pratiques
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	"Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet. La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d'un projet » décrit : la justification d'un projet ; l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ; la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet. La partie 2 « Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet » s'intéresse : au suivi et pilotage d'un projet ; à la gestion des aspects contractuels d'un projet ; à la conduite du changement ; à la mise en œuvre d'un projet ; à la clôture d'un projet ; aux facteurs clés de succès du projet. La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d'un projet » traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet." Source : 4e de couverture
Cote :	14-04 COU
Réf. bibliographique :	COURTOT Hervé, et al. (2019), Maîtrise d'un projet, AFNOR, 328 pages.
Table des matières :	P. 1. Introduction Partie 1. Justification et maîtrise de la conception d’un projet P. 7. Chapitre 1. Justification d’un projet P. 47. Chapitre 2. Optimisation de la définition du contenu d’un projet P. 76. Chapitre 3. Maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet Partie 2. Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet P. 103. Chapitre 4. Suivi et pilotage d’un projet P. 125. Chapitre 5. Gestion des aspects contractuels d’un projet P. 147. Chapitre 6. Conduite du changement P. 171. Chapitre 7. Mise en œuvre d’un projet P. 183. Chapitre 8. Clôture et terminaison d’un projet P. 193. Chapitre 9. Facteurs clés de succès d’un projet Partie 3. Maîtrise des différents domaines de management d’un projet P. 199. Chapitre 10. Maîtrise de l’intégration d’un projet P. 203. Chapitre 11. Maîtrise des ressources d’un projet P. 209. Chapitre 12. Maîtrise des parties prenantes d’un projet P. 213. Chapitre 13. Maîtrise du contenu d’un projet P. 225. Chapitre 14. Maîtrise des délais d’un projet P. 239. Chapitre 15. Maîtrise des coûts d’un projet P. 251. Chapitre 16. Maîtrise des risques d’un projet P. 271. Chapitre 17. Maîtrise des approvisionnements d’un projet P. 277. Chapitre 18. Maîtrise de la qualité d’un projet P. 297. Chapitre 19. Maîtrise de la communication d’un projet P. 311. Annexes P. 317. Bibliographie P. 323. Liste des figures P. 327. Liste des tableaux

Maîtrise d'un projet [texte imprimé] / Hervé COURTOT, Auteur ; Abdelhamid BOULENOUAR, Auteur ; Serge CHANTREUIL, Auteur ; Bélaïd HAFID, Auteur ; Jean Luc PERRIN, Auteur ; Marc-Noël VANDAMME, Auteur . - La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2019 . - 1 vol. (XII-328 p.) ; 21 cm. - (Les essentiels du management de projet; 4) .
ISBN : 978-2-12-465698-1
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Gestion de projets  Conception de projets  Réalisation de projets  Guides pratiques
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	"Ce quatrième volume de la série « Les essentiels du management de projet » est organisé en trois parties. La première est relative aux méthodes et aux outils à mettre en œuvre pour maîtriser un projet. La deuxième partie décrit les méthodes et outils nécessaires à la mise en œuvre et à la maîtrise de la réalisation d'un projet, ainsi qu'à sa clôture. La troisième partie détaille les méthodes et outils à connaître pour maîtriser chacun des domaines de connaissance d'un projet. La partie 1 « Justification et maîtrise de la conception d'un projet » décrit : la justification d'un projet ; l'optimisation de la définition du contenu d'un projet ; la maîtrise de l'estimation des coûts d'un projet. La partie 2 « Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d'un projet » s'intéresse : au suivi et pilotage d'un projet ; à la gestion des aspects contractuels d'un projet ; à la conduite du changement ; à la mise en œuvre d'un projet ; à la clôture d'un projet ; aux facteurs clés de succès du projet. La partie 3 « Maîtrise des différents domaines de management d'un projet » traite de la maîtrise de l'intégration, des ressources, des parties prenantes, du contenu, des délais, des coûts, des risques, des approvisionnements, de la qualité et de la communication d'un projet." Source : 4e de couverture
Cote :	14-04 COU
Réf. bibliographique :	COURTOT Hervé, et al. (2019), Maîtrise d'un projet, AFNOR, 328 pages.
Table des matières :	P. 1. Introduction Partie 1. Justification et maîtrise de la conception d’un projet P. 7. Chapitre 1. Justification d’un projet P. 47. Chapitre 2. Optimisation de la définition du contenu d’un projet P. 76. Chapitre 3. Maîtrise de l’estimation des coûts d’un projet Partie 2. Mise en œuvre et maîtrise de la réalisation d’un projet P. 103. Chapitre 4. Suivi et pilotage d’un projet P. 125. Chapitre 5. Gestion des aspects contractuels d’un projet P. 147. Chapitre 6. Conduite du changement P. 171. Chapitre 7. Mise en œuvre d’un projet P. 183. Chapitre 8. Clôture et terminaison d’un projet P. 193. Chapitre 9. Facteurs clés de succès d’un projet Partie 3. Maîtrise des différents domaines de management d’un projet P. 199. Chapitre 10. Maîtrise de l’intégration d’un projet P. 203. Chapitre 11. Maîtrise des ressources d’un projet P. 209. Chapitre 12. Maîtrise des parties prenantes d’un projet P. 213. Chapitre 13. Maîtrise du contenu d’un projet P. 225. Chapitre 14. Maîtrise des délais d’un projet P. 239. Chapitre 15. Maîtrise des coûts d’un projet P. 251. Chapitre 16. Maîtrise des risques d’un projet P. 271. Chapitre 17. Maîtrise des approvisionnements d’un projet P. 277. Chapitre 18. Maîtrise de la qualité d’un projet P. 297. Chapitre 19. Maîtrise de la communication d’un projet P. 311. Annexes P. 317. Bibliographie P. 323. Liste des figures P. 327. Liste des tableaux