Titre :	Management de portefeuilles de projets : analyse, décision, argumentation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Nassim DEHOUCHE, Auteur
Editeur :	Saarbrücken : Editions universitaires européennes
Année de publication :	2014
Importance :	1 vol (140 p.)
Format :	22 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-3-8417-3666-6
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Management de portefeuilles de projets  Aide multicritère à la décision  Aide à l'argumentation  Méthodes de surclassement  Systèmes de règles logiques  Programmation linéaire
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	Le management de portefeuilles de projets désigne l'ensemble des méthodes et outils permettant à une organisation de planifier, d'évaluer, d'analyser et de suivre l'exécution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant à la réalisation d'objectifs communs. Les modèles d'aide multicritère à la décision, de par leur capacité à structurer les problèmes, à modéliser les préférences et à agréger les points de vues, se présentent comme les supports les plus adéquats à la prise de décision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les spécificités du management de portefeuilles de projets et décrit les principaux modèles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validité théorique et de transparence formelle). Les décideurs et les responsables de systèmes d'information souhaitant améliorer leurs processus de décision y trouveront des solutions concrètes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide à la décision y découvriront, en outre, des propositions méthodologiques novatrices applicables à de nombreux autres contextes décisionnels. Source : 4e de couverture
Cote :	14-04 DEH
Réf. bibliographique :	DEHOUCHE Nassim (2014), Management de portefeuilles de projets : analyse, décision, argumentation, Presses Universitaires Européennes, 140 pages.
Table des matières :	P. 9. Introduction P. 15. Chapitre 1. Définitions préalables P. 33. Chapitre 2. Etat de l’art P. 49. Chapitre 3. Cadre de travail proposé P. 57. Chapitre 4. Filtrage : utilisation de la SWOT-dominance P. 67. Chapitre 5. La SPP comme un problème de choix, de rangement ou de tri : l’approche SPADE (Structure de Préférence pour l’Aide à la Décision) P. 99. Chapitre 6. La SPP comme un problème de tri contraint : l’approche RADAR (Règles d’Aide à la Décision et à l’Argumentation) P. 127. Conclusion et perspectives P. 133. Bibliographie

Management de portefeuilles de projets : analyse, décision, argumentation [texte imprimé] / Nassim DEHOUCHE, Auteur . - Saarbrücken : Editions universitaires européennes, 2014 . - 1 vol (140 p.) ; 22 cm.
ISBN : 978-3-8417-3666-6
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Management de portefeuilles de projets  Aide multicritère à la décision  Aide à l'argumentation  Méthodes de surclassement  Systèmes de règles logiques  Programmation linéaire
Index. décimale :	14-04 GESTION DE PROJET
Résumé :	Le management de portefeuilles de projets désigne l'ensemble des méthodes et outils permettant à une organisation de planifier, d'évaluer, d'analyser et de suivre l'exécution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant à la réalisation d'objectifs communs. Les modèles d'aide multicritère à la décision, de par leur capacité à structurer les problèmes, à modéliser les préférences et à agréger les points de vues, se présentent comme les supports les plus adéquats à la prise de décision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les spécificités du management de portefeuilles de projets et décrit les principaux modèles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validité théorique et de transparence formelle). Les décideurs et les responsables de systèmes d'information souhaitant améliorer leurs processus de décision y trouveront des solutions concrètes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide à la décision y découvriront, en outre, des propositions méthodologiques novatrices applicables à de nombreux autres contextes décisionnels. Source : 4e de couverture
Cote :	14-04 DEH
Réf. bibliographique :	DEHOUCHE Nassim (2014), Management de portefeuilles de projets : analyse, décision, argumentation, Presses Universitaires Européennes, 140 pages.
Table des matières :	P. 9. Introduction P. 15. Chapitre 1. Définitions préalables P. 33. Chapitre 2. Etat de l’art P. 49. Chapitre 3. Cadre de travail proposé P. 57. Chapitre 4. Filtrage : utilisation de la SWOT-dominance P. 67. Chapitre 5. La SPP comme un problème de choix, de rangement ou de tri : l’approche SPADE (Structure de Préférence pour l’Aide à la Décision) P. 99. Chapitre 6. La SPP comme un problème de tri contraint : l’approche RADAR (Règles d’Aide à la Décision et à l’Argumentation) P. 127. Conclusion et perspectives P. 133. Bibliographie