| Titre : |
Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Ariane LUCET, Auteur ; Corinne ROUZET, Auteur ; Bernard VIVIEN, Auteur |
| Editeur : |
Voiron : Territorial éditions |
| Année de publication : |
2019 |
| Importance : |
1 vol. (113 p.) |
| Format : |
30 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8186-1616-1 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Gestion de projets Administration locale Collectivités locales Relations humaines Conduite de projets |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Dans cette 3e édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain, les compétences qu'il requiert (compétences comportementales notamment) et les apports du coaching pour en permettre une rapide acquisition.
D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique.
Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences véçues pour replacer la dimension humaine au cœur de la conduite du changement et des projets.
|
| Cote : |
14-04 LUC |
| Réf. bibliographique : |
LUCET Ariane, ROUZET Corinne & VIVIEN Bernard (2019), Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement, 3e édition, Territorial éditions, 113 pages. |
| Table des matières : |
Un formidable outil de décloisonnement - 9
D'une culture de l'activité à une culture du résultat - 10
Introduction : Le changement s'impose, faut-il en avoir peur ? - 11 à 14
Partie 1. Pourquoi travailler en mode projet ? Quelles réponses à quelles problématiques ?
Chapitre 1. Les seize gains à instaurer le mode projet - 19
Chapitre 2. Les huit freins à desserrer - 30
Partie 2. Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ?
Chapitre 3. Comment conduire le changement - 41
Chapitre 4. Coup de projecteur sur des expériences en collectivité
Partie 3. Conduire un projet
Chapitre 5. De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en quatre phases - 60
- Exploration
- Avant-projet
- Réalisation
- Capitalisation
Chapitre 6. Comment se conduit un projet ? Quels sont les modes opératoires fondamentaux ? - 64
- Un incontournable
- Définir le projet
- Lancer le projet
- Piloter le projet
- Bien clore un projet = évaluer, capitaliser, passer le relais
Partie 4. Les outils de la conduite de projet : fiches pratiques
Glossaire - 105
Trucs et astuces - 109
Bibliographie - 111 |
Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement [texte imprimé] / Ariane LUCET, Auteur ; Corinne ROUZET, Auteur ; Bernard VIVIEN, Auteur . - Voiron : Territorial éditions, 2019 . - 1 vol. (113 p.) ; 30 cm. ISBN : 978-2-8186-1616-1 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Gestion de projets Administration locale Collectivités locales Relations humaines Conduite de projets |
| Index. décimale : |
14-04 GESTION DE PROJET |
| Résumé : |
Dans cette 3e édition de leur ouvrage sur les fondamentaux du management par projet, les auteurs ont choisi de développer les enjeux du management humain, les compétences qu'il requiert (compétences comportementales notamment) et les apports du coaching pour en permettre une rapide acquisition.
D'une manière très opératoire, ils montrent en quoi le travail en transversalité et le management par projet sont plus que jamais incontournables pour réussir la conduite du changement, passer en douceur d'une culture de l'activité à une culture du résultat, développer le leadership des chefs de projet tout en jouant la carte de la responsabilisation et du développement professionnel des agents.
En quatre parties, l'ouvrage s'appuie sur une analyse concrète des réalités managériales au sein des collectivités pour démontrer la nécessité du management par projet et propose une méthode et un jeu d'outils validés par l'expérience, mis à jour et complétés dans cette édition, pour en développer la pratique.
Projet d'administration, d'établissement, territorial, partenarial ou de service, la réussite passe par une mobilisation active de tous les contributeurs. Loin d'être un traité abstrait sur la conduite de projet, cet ouvrage tire ses arguments d'expériences véçues pour replacer la dimension humaine au cœur de la conduite du changement et des projets.
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| Cote : |
14-04 LUC |
| Réf. bibliographique : |
LUCET Ariane, ROUZET Corinne & VIVIEN Bernard (2019), Le management par projet : outils de management humain et de conduite du changement, 3e édition, Territorial éditions, 113 pages. |
| Table des matières : |
Un formidable outil de décloisonnement - 9
D'une culture de l'activité à une culture du résultat - 10
Introduction : Le changement s'impose, faut-il en avoir peur ? - 11 à 14
Partie 1. Pourquoi travailler en mode projet ? Quelles réponses à quelles problématiques ?
Chapitre 1. Les seize gains à instaurer le mode projet - 19
Chapitre 2. Les huit freins à desserrer - 30
Partie 2. Quels sont les fondamentaux de la réussite pour passer en mode projet ?
Chapitre 3. Comment conduire le changement - 41
Chapitre 4. Coup de projecteur sur des expériences en collectivité
Partie 3. Conduire un projet
Chapitre 5. De l'idée à la clôture d'un projet : un cheminement en quatre phases - 60
- Exploration
- Avant-projet
- Réalisation
- Capitalisation
Chapitre 6. Comment se conduit un projet ? Quels sont les modes opératoires fondamentaux ? - 64
- Un incontournable
- Définir le projet
- Lancer le projet
- Piloter le projet
- Bien clore un projet = évaluer, capitaliser, passer le relais
Partie 4. Les outils de la conduite de projet : fiches pratiques
Glossaire - 105
Trucs et astuces - 109
Bibliographie - 111 |
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